湯瑪斯．奇爾 Thomas Keil | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

難纏董事變礙事？三行動重啟治理效能

難纏董事變礙事？三行動重啟治理效能

董事會|紙本文章|瑪麗安娜．桑格里洛、湯瑪斯．奇爾、史提沃．帕維切維奇

董事會只要出現難纏的董事，不論是沉默寡言、強勢掌控，還是過度重視細節，常常會造成決策延宕、關係緊張，無法展現良好效能。要處理這些難纏的董事，董事會必須設定明確期望、及早給予坦率的回饋意見、善用結構與程序機制，以及必要時動用正式程序來處理。

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你的管理團隊為何內部失調？

協作與團隊|焦點企劃|湯瑪斯．奇爾、瑪麗安娜．桑格里洛

領導人努力帶領團隊追求優異的績效，卻往往忽視團隊內部關係也是決定績效的關鍵因素。作者找出3種內部關係失調的模式：內鬥的鯊魚池、過度強調協作的可愛動物區、欠缺能力的平庸管理層，並分別提出解決的方法。

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2024/09/17

別輕啟併購戰端

別輕啟併購戰端

併購|紙本文章|湯瑪斯．奇爾、托米．拉瑪南

許多企業遇上競爭對手大舉併購時，往往會以其人之道還治其人之身，發動併購反擊戰。其實，聰明的經理人可以有其他對策。

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成功的失敗事業

成功的失敗事業

策略規畫|紙本文章|湯瑪斯．奇爾、莉塔．岡瑟．麥奎斯

新創事業的成功率很低，即使成功了，成本也高得驚人。但不能就此認定，新創事業是賠錢貨，沒有價值可言。因為除了「成功」與「失敗」、「執行」與「喊停」之外，新創事業還有很多可能的選項，可以創造出可觀的價值。

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