數位轉型學院共同創辦人暨院長、政大EMBA及臺大商研所兼任教授。
根據研究，95％的AI專案未能取得實質成效，問題何在？詹文男認為必須流程重塑，並指出四階段步驟，他也呼籲領導人要做好準備，調整內部權力結構，帶來改變。
許多企業仍將數位轉型視作單純的企業資訊化。數位轉型來自資訊技術的重大變化，需透過不同階段，逐步調整企業的體質。本文協助領導人盤整在這個過程中需要思考的七個構面，避免數位轉型淪為口號。
一場突如其來的百年大疫情，讓許多企業不得不拚數位轉型。與此同時，部分新興產業也趁勢崛起，比如圍繞「宅經濟」而更熱門的外賣平台、資通訊業等等。究竟在這波危機中，大環境創造多少潛在機會？以及，蟄伏多年的傳統產業又是如何挺過這波驚濤駭浪呢？
6月號《哈佛商業評論》談到逆向數位轉型（DDP），並詳細介紹該如何落實DDP的五大步驟。對於企業數位轉型有著豐富觀察經驗的詹文男，為DDP策略下了精準評析。同時，瑞助營造董事長張正岳也分享自身管理經驗，並直言「公司已經做到幾乎無紙化！」這之中究竟有什麼關鍵呢？
傳統產業該怎麼乘數位浪潮之勢、優化公司體質呢？瑞助營造做了出色的示範。董事長張正岳自2005年接手瑞助後，訂下三年一主題的目標，分階段帶領公司邁入數位轉型，恰好貼合DDP所提倡的循序漸進模型。一起來看看傳統營造業究竟怎麼走向數位改革之路！
面對勢在必行的數位轉型，資策會產業情報研究所所長詹文男認為，可先從閱讀《哈佛商業評論》五篇相關文章開始。
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