組織轉型

重大變革若匆促啟動，常因組織還未準備好而使員工流於形式，最終退回原點。領導人若想打破僵局，必須正視6大核心阻礙，並透過4項實務行動來解套：艱難取捨、分析維持現狀、及早建立指導聯盟、規畫早期成果；藉此在「推動速度」與「員工採用」間找到平衡，有效避免變革疲勞，讓轉型行穩致遠。

在渾沌年代，變革數量增加、規模擴大，甚至也無法預測和掌控。要成功因應這些變革，領導人需要在企業內部將變革例行化，讓員工提前做好準備。