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馬丁.莫克爾

Martin Mocker


德國羅伊特林根大學ESB商學院(Reutlingen University's ESB Business School)資訊系統教授,也是MIT CISR訪問研究員。

資源配置進退有據,「創新投資」不當冤大頭

  • 創新
  • 數位版文章
  • 尼爾斯.歐拉亞.方斯塔德 馬丁.莫克爾 尤卡.薩洛寧

許多企業為降低不確性風險,選擇暫停數位與AI投資,卻也可能錯失跟上技術變革的關鍵時機。研究顯示,真正的問題不在投資不足,而在資源配置錯誤。藉由分階段挹注資金、共享關鍵創新資源,以及果斷終止低效專案,領導人反而能在資源稀缺時,加碼數位創新、減少浪費,創造更大的策略影響力。

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  • 2026/02/05
資源配置進退有據,「創新投資」不當冤大頭

產品創新三原則

  • 創新
  • 紙本文章
  • 馬丁.莫克爾 珍.羅斯

毫無管理的創新,導致營運變得過度複雜,增加顧客進行購買決策的難度,以致減少採購。因此,本文提出三個原則:重點放在產品整合,而不是產品多樣;連結創新人員,與處理複雜問題的人員;對直接創新秉持明確的願景。

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  • 2017年6月號-潛力人才的八大關卡
產品創新三原則
哈佛商業論
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