HBR Staff; The Good Brigade/Getty Images; Unsplash
精選專題/ 長字輩團隊新挑戰
AI技術在人資領域扮演日漸吃重的角色，讓不少企業開始思考：人資和技術部門是否需要整併？人資長與技術長是否合而為一？3位專家莫衷一是。有人認為關鍵在於厚植「團隊力」，以深層合作共創價值；有人主張公司須提供訓練，促進兩個世界互相理解；有人則強調不要過度依賴組織架構，將焦點放在優先要務上。
過去幾年來，新興AI工具與系統的美好前景，促使企業開始重新審視各項事務。然而，事實證明，如何利用這些工具來創造真正的價值，是一個頗具挑戰性的課題。儘管大家都在宣揚AI如何提升生產力、改變工作流程，但許多投資與實驗並未開花結果。許多挫折的領導人不約而同認定：為了從AI獲取價值，企業必須以不同方式思考人力與人才。至於不同在哪裡？這才是真正棘手的問題。
莫德納（Moderna）與一些公司採行的解決方案，是將技術部門與人資部門整併，由一位領導人掌管。其思維是：與其設法讓兩個截然不同的部門一起運作，不如重新思考這兩個部門，打造一套專門為AI時代設計的新做法。
然而部門整併並非唯一的解方，也有可能不適用於你的公司。為了更深入理解領導人應該如何思考技術與人資的關係，以及領導人在規畫未來發展時應該提出哪些問題，《哈佛商業評論》訪問了3位專家。（劇透：他們對企業當前應採行哪些做法，歧見之多不下於共識。）以下是他們的觀點：
人資與技術部門不應整併，而應學習共同領導
啟斯．法拉利（Keith Ferrazzi）是法拉利綠訊（Ferrazzi Greenlight）董事長暨創辦人；這家公司位於洛杉磯，提供全球團隊諮詢...
