專案管理 【2月號搶先看】催動組織的「專案」引擎

【2月號搶先看】催動組織的「專案」引擎

Miko Okada

大環境變化急遽,加快產業定義迭代,「專案」成為企業持續轉型的關鍵途徑;一改過往的「營運」主導心態,以動態又賦權的跨職能團隊為核心,重新設計一切,讓速度與適應力融入企業每一個層級。

在不斷變化的環境中,專案是企業發展、適應與成長的方式。它是執行策略的方式,也是做出創新的方式。

這一點在2020年變得格外清晰,當時新冠疫情正在顛覆世界各地傳統做生意的方式。每個地方的組織都在爭先恐後建立數位基礎設施,重新配置全球供應鏈,並在幾天(而非幾年)之內就推出新服務。企業迫切需要轉型,而專案是唯一能實現轉型的途徑。在那個時候,從初階員工到執行長,幾乎人人成為專案負責人,不論大家是否有意識到這點。

本文觀念精粹

問題雖然企業面臨持續的變化,多半還是以營運心態來看待專案,重視效率、層級結構與控制。結果,轉型工作停滯不前、資源過於分散,價值也依舊難以創造。
解方領導人需要接受一種新的企業模式,將專案置於公司結構、領導與價值創造的核心。
成效專案驅動型組織時時刻刻做好轉型的準備。領導人以專案推動全公司的變革,就...