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組織決策

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拓展未來前,先重溫初心

  • 商業史
  • 精選專題
  • 藍傑.古拉地
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  • 2022年11月號-價值觀經營學

六步打造可落實的企業文化

  • 組織文化
  • 紙本文章
  • 艾琳.梅爾
  • 分享
  • 2024年7月號-提煉可落實的企業文化
瀏覽所有主題

科技長、數據長...誰來當老大?新型SuperTech成為決策新引擎!

  • 科技與分析
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【S2#EP21-1】企業數位轉型步調加快,卻因技術高層職位過多而變得混亂!

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  • 2025/04/25
科技長、數據長...誰來當老大?新型SuperTech成為決策新引擎!

AI風行的時代,更需要強化「人類決策力」

  • 人工智慧與機器學習
  • 數位版文章
  • 馬丁.瑞夫斯米尼亞.摩多維努亞當.賈伯

AI 在企業決策中的角色愈來愈重要,但這並不代表人類的價值減少,然而,像道德判斷、直覺、創造力這些獨特的人類能力,往往沒有經過系統化訓練,而是過度依賴直覺或衝動反應。如果企業希望在人機協作的時代保持競爭力,就必須積極培養與強化「人類決策力」。

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  • 2025/03/10
AI風行的時代,更需要強化「人類決策力」

「SuperTech」崛起!是時候整合技術職能的長字輩主管

  • 科技與分析
  • 數位版文章
  • 湯瑪斯.戴文波特約翰.史班斯索拉布.古普塔

近年來,許多企業不斷擴增技術職能的長字輩職位,比如數據長、技術長、數位長,導致職權重疊、決策權分散,影響數位轉型的效率。然而,現在有些組織開始逆向操作,整合這些職能,打造「超級技術」(SuperTech)的領導人,通常稱作「資訊長」,他們不僅負責 IT,還涵蓋數據、分析、AI、網路安全等領域,甚至涉足企業營運,讓數位轉型更具一致性與可執行性。

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  • 2025/02/11
「SuperTech」崛起!是時候整合技術職能的長字輩主管

你的企業文化還在喊口號?為什麼亞馬遜要有「兩個披薩」原則?

  • 組織文化
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#156-3】別再讓企業文化淪為高掛在牆上的標語了!只要六步,讓將企業的價值觀落實到員工的日常行為中!

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  • 2024/09/09
你的企業文化還在喊口號?為什麼亞馬遜要有「兩個披薩」原則?

如何正確提問,避免數據決策出錯?

  • 決策與解決問題
  • 紙本文章
  • 麥可.魯卡艾美.艾德蒙森

領導人在決策時,通常會參考內部數據或外部研究的結果,但往往不是將這些數據奉為真理,不加思索地當成決策基礎,就是棄之如敝屣,完全不加考慮。本文認為領導人要透過5種問題,徹底思索這些數據背後的種種條件,才能做出最好的決策。

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  • 2024年9月號-生成式AI,我的職場新戰力
如何正確提問,避免數據決策出錯?

六步打造可落實的企業文化

  • 組織文化
  • 紙本文章
  • 艾琳.梅爾

許多公司在闡述企業文化時,經常只是在堆砌辭藻,無法真正指引員工的行為。如果你想要打造對員工有影響力的企業文化,請先從他們面臨的難題開始,並遵循6項具體的原則。

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  • 2024年7月號-提煉可落實的企業文化
六步打造可落實的企業文化

你真的了解成本嗎?用AVM做對管理,掌握真正的成本!

  • 管理
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#131-1】大客戶就是好客戶?虧損的部門就該關閉?可能很多人直覺的反應是YES,但這真的是正確的嗎?

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  • 2024/03/15
你真的了解成本嗎?用AVM做對管理,掌握真正的成本!

商業領域也有「極客」?非傳統的解決方案如何重寫管理規則?

  • 企業與社會
  • 紙本文章
  • 殷阿笛

對電腦問題異常著迷,並對非傳統的解決方案也異常有興趣,這是傳統對極客(geek)的定義。但麻省理工教授安德魯.麥克費(Andrew McAfee)認為,極客不只限於電腦領域,商業領域也同樣存在著極客。哈佛商業評論總編輯殷阿笛訪談這名教授,談談何謂商業極客,以及他們遵循哪些另類的管理規則。

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  • 2024年5月號-網紅行銷戰
商業領域也有「極客」?非傳統的解決方案如何重寫管理規則?

良好的判斷力是AI時代的競爭優勢

  • 組織決策
  • 數位版文章
  • 艾麗莎.法瑞保羅.塞維尼賈布里.羅薩尼

即使AI應用愈發廣泛,「人」始終才是AI策略的永恆主題。隨著AI系統提升到新的通用操作標準,判斷力將是組織真正的競爭優勢,尤其是判斷力的3個關鍵層面:使用權、判斷力的運用,與控制。

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  • 2024/02/12
良好的判斷力是AI時代的競爭優勢

企業抗拒變革的 10 大徵兆

  • 企業管理
  • 數位版文章
  • 法蘭西絲.傅萊安.莫里斯

你懷有雄心壯志想在組織內推動變革,但總覺得眾人表面配合,心裡卻在抗拒?如果你難以確定,不妨參考本文羅列的10大徵兆,如果你遇上至少其中一項,就表示企業中的確存在反抗的能量。

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  • 2024/02/08
企業抗拒變革的 10 大徵兆

制定公司原則,為決策找到方向

  • 組織決策
  • 紙本文章
  • 傑克.富克斯史考特.桑岱爾維克朗.申克

許多公司都有崇高的使命、願景和價值觀,但這些都無法為實際決策提供具體的指引。要解決這個問題,就必須訂定公司原則。本文介紹原則的5項特質,也勾勒建立與灌輸原則的幾種方法。

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  • 2023年12月號-說故事推動大變革
制定公司原則,為決策找到方向

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