當組織面臨轉型,高階領導人往往會從外部聘請人才進入公司推動變革。但這種做法時常遭遇內部反彈與抵制。原因並非他做錯什麼,而是組織內部的「社會防禦」。只有當他開始關心傳統,才能拆除社會防禦高牆,成功推動轉型。
普利司通(Bridgestone)是石橋正二郎於1931年創立的輪胎公司。他原先接手布襪家業,分拆創立普利司通後,透過國際伙伴協助升級轉型,並經由關鍵性併購跳躍成長,成為日本最大輪胎商,成長過程中交叉應用內部成長及國際併購,手法值得學習。
大多數領導人在推動變革的時候,往往只關心變革的內容(What),而忽視變革的方式(How),這往往導致團隊運用既有的方法,去達成新的目標,當然難以收穫轉型之效。本文將提供一套架構,協助領導人評估最適合自己的變革方式。
印象中,銷售團隊在活用新技術方面,通常會落後於其他部門,但在活用生成式AI上,可以盡早就開始。銷售人員經常需要應付諸多行政工作、觀察顧客需求並保持互動,以及分析各種業績報告,而這些工作,AI都可以有效代勞。
簡柏特(Genpact)是一間顧問公司,位致力於數位轉型的企業提供服務。該公司執行長泰格.泰格拉簡(Tiger Tyagarajan)如何看待生成式AI的興起?
現代組織在面對複雜的業務環境時,需要透過數據驅動決策和有效的協作來實現成功。數據分析和關鍵績效指標(KPI)的定義和追蹤可以幫助組織快速響應變化和實現目標。然而,為了建立信任和確保公平,組織在定義KPI時需要透明和包容。在這篇文章中,我們將深入探討如何建立一個公平且由數據驅動的組織。
2023年已過去兩個月,這兩個月印證了去年底國內外各大智庫的預測:今年景氣將呈現低成長。固然台灣內需與旅遊業終於迎來新冠疫情三年來的春燕,但不少產業仍面臨景氣下修與震盪行情。國發會發布的景氣燈號,已連續兩個月出現代表「低迷」的藍燈。今年1月台灣因遇農曆春節10天連假,出口衰退二成,預計全年出口將衰退5%到9%。
在數位巨浪席捲下,所有的企業都在思考如何進行轉型。這其中,決定勝負的關鍵是,組織有沒有跟著轉型。
台耗公司原本為台灣最大的傳統工具機耗材供應廠商,但市場逐漸縮小,需要第二動能,於是跨足半導體製程耗材,成立新事業部。然而新舊事業間隔閡懸殊,造成發展阻礙,新事業的負責人希望獨立成為子公司,董事長蔣萬年應該答應嗎?
追求數位轉型,是許多公司的目標,永進機械總經理陳伯佳卻有更遠大的企圖心,希望帶著供應商、協力廠一起轉型。這位新任的公會理事長,要如何激勵產業共同打拚?眼前之路任重道遠。
近年大環境愈發難以預測,領導人已經習慣於應付眼前的危機,陷入近乎單一的焦點,難以將目光放遠。但愈是這樣的時刻,領導人愈需要考慮大局。為了獲得一些新的觀點,《哈佛商業評論》邀請來自各領域的學者,針對在未來的100中哪些管理實務會改變──或者不會──提出自己的觀察。
MANAGING YOURSELF
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。