蓬勃多元的中小企業實為台灣經濟發展與社會穩定的基石,然而,中小企業與傳統產業正面臨升級轉型與傳承的挑戰。清華大學講座教授簡禎富建議,可藉由建立「產業醫療體系」,來輔導中小企業升級轉型,以發展豐富的產業生態,並以此應對人工智慧的急速發展。
美國海軍數年前曾經面臨一項艱難的任務:大幅增加戰鬥機的可值勤架數。為了達成這項目標,美國海軍透過5個步驟培養出強大的學習文化。這些步驟可供企業領導人參考。
對電腦問題異常著迷,並對非傳統的解決方案也異常有興趣,這是傳統對技客(geek)的定義。但麻省理工教授安德魯.麥克費(Andrew McAfee)認為,技客不只限於電腦領域,商業領域也同樣存在著技客。哈佛商業評論總編輯殷阿笛訪談這名教授,談談何謂商業技客,以及他們遵循哪些另類的管理規則。
科技的進步不只為企業在市場帶來新的可能性,也對企業的組織方式產生重大影響。傳統的階層結構愈來愈不適合企業的需求。新興的組織模式──去中心化的微型企業──將會解鎖企業的創新潛力。本文介紹這個模式的四大關鍵特徵,也說明如何運用這些特徵。
【#128-3】如何讓你的老字號品牌回春?
你懷有雄心壯志想在組織內推動變革,但總覺得眾人表面配合,心裡卻在抗拒?如果你難以確定,不妨參考本文羅列的10大徵兆,如果你遇上至少其中一項,就表示企業中的確存在反抗的能量。
「雙峰智農」是一家針對智慧農業的新創公司,歷經5年開發成功的智能養殖系統,獲得創業大賽全國冠軍,大型能源集團因而提出優渥的創投入股方案。然而,深具革命情感的創始團隊,卻因此產生歧見,迎來空前未有的內部風暴考驗。
【#116-1】甲骨文執行長曾說:「轉型的真正重點不在於科技,而在於社會學。」也就是改變的前提,是心態和行為必須先改變。
當家族下一棒無力接班,萬豪(Marriot)掌門人如何忍痛抉擇,讓企業跨越百年?
《哈佛商業評論》全球繁體中文版自2021年與全球企業級解決方案的市場領導者SAP,攜手推出國內最具規模的數位轉型評選盛會「鼎革獎」,今年堂堂進入第三屆。本屆一共240件報名,較去年190件成長了26%,最終共56項得獎,獲獎率23%,競爭十分激烈。10月3日早上在台北舉辦贈獎典禮,吸引得獎企業、醫院代表與媒體踴躍參加。
鑑於數位轉型已是各行各業的共同努力目標,為了搭建交流學習平台,《哈佛商業評論》全球繁體中文版與企業管理系統領導品牌SAP,攜手推出國內最具規模的數位轉型評選盛會「鼎革獎」,今年堂堂進入第三屆。
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