相信大家對這款巧克力不陌生:圓潤的水滴形狀,裹上銀色錫箔紙,再夾一張帶著品牌logo的精巧紙條。Hershey's好時巧克力,是大多數人的甜蜜回憶。這間經營超過百年的巧克力品牌,已是零食業霸主,但面對近年來諸多市場動盪的挑戰,仍遭遇許多困境。好時有史以來的第一位女性執行長蜜雪兒,為了持續成為新一代消費者的回憶,做了什麼以突破僵局?
進入21世紀,科技一日千里,但產業的生產力卻沒有呈現爆炸性的成長。為什麼?因為藉由提高效率來實現永續成長的方式已經過時,在充滿不確定與快速變遷的時期,變革必須藉由專案來實現。30年前,組織裡有80%的資源用於營運,20%用於專案;如今這比率已然反轉。一間企業是否需要「專案長」來推動組織內的重大策略專案,簡化專案組合來加速成長與價值創造,並實現永續與多元方面的要務?本文給你解答。
最近幾十年,工作的型態與所需的技能,都在飛速進化,許多公司不得不進行勞動力轉型,而這可能會需要辭退部分員工,甚至裁員。這些都是令人痛苦的決定。但聯合利華善用企業目的,以較為正向的方式解決這些棘手的問題,他們是怎麼做的呢?
今年是全球最有影響力的管理雜誌,《哈佛商業評論》創刊一百週年;遠見雜誌.天下文化事業群,於2006年取得全球繁體中文版授權,為華人企業界導入最前瞻的管理思維。值此百年慶之際,繁體中文版展開系列報導,訪談國內重要的商管學院院長,帶讀者掌握未來台灣值得關注的趨勢。本期第二篇專訪,邀請清華大學科技管理學院院長林哲群,分享企業長青的4點建議。
今年是全球最有影響力的管理雜誌,《哈佛商業評論》創刊一百週年;遠見雜誌.天下文化事業群,於2006年取得全球繁體中文版授權,為華人企業界導入最前瞻的管理思維。值此百年慶之際,繁體中文版展開系列報導,本期專訪陽明交大管理學院院長鍾惠民,與清大科技管理學院院長林哲群,帶讀者掌握未來趨勢。
老字號想成功再造品牌,沒有一蹴可幾的方法,不可能走捷徑,需要長遠安排的策略、創意和營運決策。那些罕見的成功案例,通常是花了很多年,甚至數十年才產生顯著的成果,且專注於:產品、故事、文化和顧客等四大要素。本文以Gucci 、蘋果和麥當勞的成功經驗為例,看這三個品牌做了哪些努力。
新冠疫情不只推動數位轉型,也加快人才轉型的腳步。如今,《財星》五百大公司都在運用人力平台,以提高勞動力彈性、加速上市時程,並促進創新。零工經濟大行其道,領導人該如何策略性活用隨選人力,以創造新的商業模式,開啟新的價值來源?
訂閱制的商業模式可帶來驚人的營收成長,但並非萬物皆可訂閱,有「長期衍生需求」的產品才是關鍵,並且不單是收費模式的改變,而是商業模式的革新。如何透過能耐調整、組織再造、制度校準的三方同步作業,享受轉型成功後的成長引擎?
既有公司若想扭轉數位災難,並重新創造獲利能力更好的成長方式,可以比同業投資更多在數位化上面,並且採取更積極的做法,調整公司的經營活動組合,並以新的商業模式,來強化其餘的活動。
許多人認為,人工智慧風潮下,製造業的產業轉型升級機會不大。對此,工研院機械與機電系統研究所所長胡竹生有不同看法。他認為:機械產業若想利用AI相關技術,探索新商業機會,必須從自身核心價值出發,進行策略思考。
近年輝達(Nvidia)以人工智慧應用成為華爾街股市的熱門飆股,輝達共同創辦人暨執行長黃仁勳,今年難得的回到了出生地台灣,在5月底、6月初分別在台北國際電腦展(COMPUTEX 2017),以及交通大學榮譽博士受贈儀式上,連續發表了兩場演講。他除了提到最初是如何掌握洞察,帶領企業轉型的故事,也展望人工智慧的未來發展趨勢。而在這個時間點,台灣產業的機會在哪裡?個人又該如何對應?
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