根據貝恩顧問公司所做的調查，許多企業積極推動目標導向的轉型計畫，但只有十二分之一成功做到持續改善績效。要突破這個困境，需要領導人調整自身對目標設定的心態，並明確訂出絕對值目標，而非模糊的相對比率；最後，管理階層也不要只盯著成本，以免企業整體文化偏向短視近利，使「轉型」變成不受員工歡迎的字眼。
全世界最大的軟體公司SAP，如何在50年的歷史中價值暴增1,300萬倍？從德國隱形冠軍成為全球龍頭企業的道路中，關鍵在於順應時勢的陸續轉型及併購失敗時的認錯分手。
【S2#24-1】AI的快速發展、組織結構的重塑、人才的流失……職場將迎來哪些顛覆性變革？
在生成式AI快速發展的時代，數位轉型不再只是技術升級的選項，而是企業邁向成長與永續的關鍵動能。由《哈佛商業評論》全球繁體中文版自2021年創辦的「數位轉型鼎革獎」，今年已堂堂邁入第五屆，徵件活動正熱烈進行中。
數位轉型的風潮改變各行各業，當然，醫療領域也不例外。你想像中的「智慧醫院」已然悄悄走入現實！（本集來賓：台中榮總院長 陳適安）
未來的職場，不只「適應變化」，更要「超前部署」。根據顧能（Gartner）的研究，高階主管將面臨三大核心挑戰：如何培養具備未來競爭力的勞動力？如何重新定義管理角色？如何應對新型態的人才風險？在這些挑戰下，顧能進一步提出九大關鍵趨勢，涵蓋AI、數位協作、人才留任、知識管理等。企業需要辨識哪些趨勢最可能給自身帶來影響，以搶先制定對策。
組織轉型往往被視為「有起點、有終點」的專案，按照「解凍、改變、再凍結」的傳統模型進行。但競爭環境不會等你「變好了」才繼續變化，因此轉型不該是一次性的，而是持續進行的過程。要讓轉型變成企業的日常，應把握三個策略：採取敏捷心態；利用渴望來持續挑戰和拓展組織；將轉型納入公司的營運節奏。在這個不斷變動的世界裡，「一直在變」的企業才有真正的競爭力。
生成式AI正在重塑企業的每一個環節，徹底顛覆傳統營運模式！釐清六大面向的應用，掌握五大連結，並準備迎接三大挑戰，企業就能透過AI在市場、客戶、流程、員工和生態系統之間建立緊密聯繫，實現全面升級。
聯合國氣候變遷大會甫落幕，台灣政府積極響應，環境部成立「綠色戰略辦公室」，由上而下推動減碳工作。此外，政府也將於2025年開徵碳費，鼓勵企業進行減碳投資。氣候治理需要政府、企業和全民共同努力，一起邁向2050淨零目標。
組織推動轉型變革，往往投入大量資源，卻收效甚微、甚至失敗。這很有可能是公司罹患「組織官能症」，即在長期標準化和制度化的發展中，組織趨於僵化、團隊喪失動力、員工虛應故事等徵兆。企業應改善這個問題，才能重新發動轉型引擎。
【S2#EP2-3】本集來賓：17Life創辦人、現任PayEasy執行長 李易騰
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