在這個萬物都急遽變動的時代,凡事都不再有一個標準答案。因此,企業若想在這個時代生存,企業領導人的聰明提問至關重要,唯有如此,才可能讓團隊腦力激盪,共同討論出問題解方!
如果你覺得轉型計畫經常以失敗告終,那麼可能是沒有意識到:轉型不僅僅只是改變,而是要能夠融入所在的生態系統,與利害關係人及周邊社區持續進化,從而達到再生與長遠經營的目標。
數據已成為現代企業不可或缺的重要資產,轉型為數據驅動的企業,是領導人迫在眉睫的任務。本文分析兩家大型國際公司:漢威聯合與Chr. Hansen的成功轉型案例,討論如何將數據、數位與商業策略進行有效融合,加強競爭力。
許多企業都在推動轉型,但往往成果不如預期。貝恩策略顧問公司合夥人研究了300家企業轉型成功與失敗的案例,提出一套整合6大關鍵實務的策略。企業只要採用其中3項以上,就可以提高轉型成功的機會。
蓬勃多元的中小企業實為台灣經濟發展與社會穩定的基石,然而,中小企業與傳統產業正面臨升級轉型與傳承的挑戰。清華大學講座教授簡禎富建議,可藉由建立「產業醫療體系」,來輔導中小企業升級轉型,以發展豐富的產業生態,並以此應對人工智慧的急速發展。
美國海軍數年前曾經面臨一項艱難的任務:大幅增加戰鬥機的可值勤架數。為了達成這項目標,美國海軍透過5個步驟培養出強大的學習文化。這些步驟可供企業領導人參考。
科技的進步不只為企業在市場帶來新的可能性,也對企業的組織方式產生重大影響。傳統的階層結構愈來愈不適合企業的需求。新興的組織模式──去中心化的微型企業──將會解鎖企業的創新潛力。本文介紹這個模式的四大關鍵特徵,也說明如何運用這些特徵。
【#128-3】如何讓你的老字號品牌回春?
你懷有雄心壯志想在組織內推動變革,但總覺得眾人表面配合,心裡卻在抗拒?如果你難以確定,不妨參考本文羅列的10大徵兆,如果你遇上至少其中一項,就表示企業中的確存在反抗的能量。
迅光工業專注於傳統車燈的代工製造,一直被母公司施壓要提高獲利。在車燈已然進入LED世代之際,總經理楊至浩原本冀望從新開發的大客戶AOKI身上大幅提升獲利,卻被LED模組中間製造廠奪走報價主導權,導致獲利難以提升。迅光應如何轉型,以掌握高科技零組件技術,開闢出未來的路?
「雙峰智農」是一家針對智慧農業的新創公司,歷經5年開發成功的智能養殖系統,獲得創業大賽全國冠軍,大型能源集團因而提出優渥的創投入股方案。然而,深具革命情感的創始團隊,卻因此產生歧見,迎來空前未有的內部風暴考驗。
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