組織決策

你懷有雄心壯志想在組織內推動變革，但總覺得眾人表面配合，心裡卻在抗拒？如果你難以確定，不妨參考本文羅列的10大徵兆，如果你遇上至少其中一項，就表示企業中的確存在反抗的能量。

許多公司都有崇高的使命、願景和價值觀，但這些都無法為實際決策提供具體的指引。要解決這個問題，就必須訂定公司原則。本文介紹原則的5項特質，也勾勒建立與灌輸原則的幾種方法。

如果覺得帶領團隊力不從心，往往是因為你不了解團隊成員解決問題的風格。本文提出五種「問題解決者剖繪」：冒險者、偵探、傾聽者、思考者、遠見者，讓你掌握每個人的決策特點，以及如何相互作用，助你調整領導方式，改善合作效益。

全球景氣動盪不安，不久前各方還樂觀表示看不到一片烏雲，才一轉眼就說前景不明，要摸著石子過河。儘管政府財經單位及智庫多預測今年台灣GDP成長率只能勉力保二（經濟成長率2%），但對有企圖心的企業及優秀的領導人而言，仍能無懼於大環境的負面因素，勇往直前，大膽設定成長目標。

歐特工業的自動化設備部，原本被視為後勤支援單位，但疫情打亂市場步調後，便轉而對外服務上下游廠商，卻意外獲得好評，亦發現智慧製造浪潮的商機；然而自動化設備部的定位如果改變，勢必會大幅影響其他事業單位的營運。眼下就有一筆重要訂單，因為自動化設備部無法專注在內部服務，難以準時交貨。總經理周明文該如何定奪？

經營已逾百年的德國瓦克（Wacker）不為人知，然而這個家族主宰了全球半導體關鍵材料，同時也是環球晶圓（GlobalWafers）國際收購案的主角。

若你為了服務顧客而提出一項建議， 需要經過幾個層級才能獲得批准？ 一線員工的創造力與執行力，已經在反覆的匯報與部門協商中消耗殆盡。 日新月異的技術正在賦予員工自行決策的能力， 你準備好打造「免批准」組織了嗎？

許多領導人認為，想要創新發展，必須斬斷過去，事實上，如果你想穩健前行，就要回頭梳理過去。歷史是一條持續發展的脈絡，從過去延伸到未來。領導人若能領會如何從過往的發展經驗中汲取精粹，便能確立前行的方針，帶領公司邁向榮景。