The AI Lab的創辦人兼執行長，該公司是一家幫助執行長加速AI轉型的策略與顧問公司。此前他是Salesforce針對人力配置與招募產業的AI與數位勞動力首席顧問。他擁有超過12年的生成式AI領域經驗，為《財星》五百大企業高層提供AI策略、創新與勞動力轉型方面的諮詢服務。
全世界的董事會都在問：AI轉型該由誰來領導？許多企業急著任命AI長，期待一人就能整合創新、營運、法遵與基礎設施，卻屢屢失敗。真正取得進展的公司，採由多位高階主管協作的AI生態系統：執行長主導策略、各部門主管同步參與，讓AI成為整個領導團隊的核心能力。
AI快速演進，接手許多過去難以自動化的工作任務。這不僅擴大了合格勞動力的定義，也迫使企業必須重構人才策略。AI不再只是工具，而是逐步成為「數位隊友」，與人類協作完成業務。本文提出七項關鍵行動，協助人資與採購主管建構以人機協作為核心的勞動力體系，掌握效率、規模與彈性，同時應對AI導入帶來的倫理、法遵與治理挑戰。
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