創業家,領導力教練,也是領導聯盟(Leadership Consortium)創辦人,協助新興領導人表現亮麗。她與人合著有《快速行動,修正事物》(Move Fast and Fix Things)與《釋放》(Unleashed)。
你懷有雄心壯志想在組織內推動變革,但總覺得眾人表面配合,心裡卻在抗拒?如果你難以確定,不妨參考本文羅列的10大徵兆,如果你遇上至少其中一項,就表示企業中的確存在反抗的能量。
面對迫切的組織問題,除了找出問題根源與解決方案,還必須營造清晰而動人的故事,才能有效激勵員工,推動組織變革。本文闡述營造故事的4大步驟,給予領導人指引。
成為真正的賦權領導人,第一步怎麼做? 信任,是領導人讓員工充分發揮潛能和力量的資本。要建立領導資本,應強化信任的三種核心驅動力:真誠、邏輯和同理心。本文說明領導人如何辨認在這三方面的弱點和長處,以及如何發展這三者,建立真正賦權的領導風格。
很多具備領導潛力的人,往往在不自覺的情況下,出現五種不該有的行為,以致阻斷自己升任領導階層的青雲路。本文指出,不管你多麼有潛力,唯有徹底改掉上述這些舊習,你的領導力才能完全發揮,也才有更上層樓的機會。
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