凱捷(Capgemini Invent)管理實驗室副總裁與共同負責人,2023年的50大思想家雷達組(Thinkers50 Radar Class)成員。她與羅薩尼合著的《跟著哈佛修練生成式AI》( HBR Guide to Generative AI for Managers)即將出版(中文書名為暫定,將由天下文化出版)。
生成式AI不僅可以參與文書工作,也能協助經理人思考與決策。若想要將AI真正變成有價值的「智囊」,關鍵在於善用「共同思考」(co-thinking)方法,結合AI的分析優勢與人類的創意與判斷力,產生一加一大於二的效益。
即使AI應用愈發廣泛,「人」始終才是AI策略的永恆主題。隨著AI系統提升到新的通用操作標準,判斷力將是組織真正的競爭優勢,尤其是判斷力的3個關鍵層面:使用權、判斷力的運用,與控制。
因企業對永續概念的重視,「永續長」一職應運而生,但這個職位的具體職責模糊不清,導致成效不彰。如果你想釐清永續長的工作職務,可嘗試本文的做法。
近期國境解封,眾人紛紛規畫出遊,原本停滯無法舉辦的高階主管度假會議,也可以重新開辦。這本是一項加強團隊凝聚力,並積極探討公司策略的活動,但多年來淪為展示PPT,及主管捍衛個人權利的無效辯論,徹底失去將會議拉到戶外進行的意義,且浪費許多資源。如今可以重開度假會議,何不徹底改變過往的模式,用更有創意的方式,發揮度假會議的最大效益?
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