當家族下一棒無力接班，萬豪（Marriot）掌門人如何忍痛抉擇，讓企業跨越百年？
為何一個成功的百年龍頭企業，第三代與其他企業主不同，不選擇公開上市、出售、成立基金會或管理層買斷，反而決定賣給一個由非營利的基金會管理的同行？
家族企業常常面臨一個問題：年輕一代既想和家族傳統保持關鍵距離，也想從中找出未來的方向。家族企業專家透過具體案例，建議年輕一代可以從4個面向著手，將家族遺緒改造為強大的力量，長保傳統並推動創新。
普麗雅的丈夫是印度知名企業的執行長，但在他意外過世後，普麗雅才知道公司身陷債務危機。普麗雅在悲痛之中決心挽救丈夫一手打造的企業，但女兒們卻認為她應該放手，多珍惜與家人相處的時光。普麗雅該怎麼做才好？
330年前創辦人定下的規定，成就了今日日本第二大商社三井集團，其中的祕訣是什麼？
李元朗是原富精密董事長，另開設子公司跨足電動車與醫材事業，尋求創新成長。他的長子富有冒險精神，但多次在外創業失敗，不得公司老臣青睞，反而次子勤勤懇懇從基層做起，不但深諳公司事務，也協助打理諸多重要專案。李元朗本屬意次子接班，但此時，長子帶回關鍵的特斯拉大單，接班計畫突生變數……
每個人的衣櫃裡一定都有一條牛仔褲，發明牛仔褲的Levi’s已有170年歷史，歷經六代屹立不搖的關鍵是什麼？
身心障礙人士如何就業，向來是一大社會難題。一對唐寶寶的父母決定創辦專門雇用身心障礙人士的咖啡店，並且成功營運，開設多家分店。他們的努力不僅是為了自己的孩子，也幫助廣大的身心障礙群體融入社會。這對夫妻親自分享他們如何成功創業，以及心懷的使命。
知名全球品牌松下（Panasonic）的創辦人松下幸之助掌權近43年期間，為企業創造爆炸性的成長成績。而強人創辦人過世後的家族反撲與去家族化的無主摸索，可為台灣企業家參考。
大家對香奈兒耳熟能詳，然而作為一家未上市的公司，背後的神祕大股東韋特海默家族（Wertheimer）才是關鍵。
家族企業可能一人獨有、手足共有或是分散式擁有。不同的形式各有不同的問題。有的容易在老一代與新一代之間發生鬥爭，有的則容易在手足之間產生衝突。家族企業到底該選擇哪一種所有權形式，才能增加韌性，永續經營？
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