家族企業為何需要董事會?因為董事會有如一艘船的掌舵,引導企業朝著正確的方向航行,尤其在這個動盪的時代,不僅需要董事會,更需要董事會發揮正確的指引作用,而非過度下指導棋。本文指出董事會的意義,以及該選擇誰進入董事會,並說明董事會該如何運作。
經營已逾百年的德國瓦克(Wacker)不為人知,然而這個家族主宰了全球半導體關鍵材料,同時也是環球晶圓(GlobalWafers)國際收購案的主角。
身為一家企業的創辦人,無疑能力超群,但為何在許多家族企業中,要這些創辦人的二代(或後代)接班總是歷經波折?不只接班失敗的案例頻出,甚至有許多子女連在自家公司內任職的意願都沒有。這其間存在什麼樣的世代問題?企業的創辦人/領導人又該進行哪些準備,才能相對順利地培養自己的接班人?
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