【#150-5】本集來賓：中國信託銀行個人金融執行長 楊淑惠
【#150-4】在家族企業中，不免俗的會看到許多權力鬥爭，甚至是激烈的繼承權爭鬥。
【#150-3】創辦人太過耀眼，會對接班人產生不利影響？
【#150-2】許多家族企業在接班時，總是歷經波折。
【#150-1】家族企業除了獨特的所有權結構，還有哪些與眾不同的地方？
對於並未在家族企業中任職，但仍想積極參與的所有者來說，不必了解繁雜的報告，而是聚焦於：「再投資率」（reinvestment rate），即所有利潤中，被用來再投資於舊業務或新事業，而非分配給所有者的百分比。「再投資率」能顯示，你的家族企業是走上永續成長的道路，或是資金被榨乾的風險。
史丹利（Stanley）是全球最大的工具龍頭，一路併購、百年成長，從核心到多角化之間的探索與擺盪，是「策略拼圖」的運用典範，值得企業決策者的深思與參考。
鑽石永留存，經營鑽石的家族企業可以百年永續嗎？面臨關鍵時刻，如何轉型？奧本海默（Oppenheimer）家族是一個有趣的參考案例。
貝納德．阿諾特（Bernard Arnault）領導的LVMH集團，下轄2家上市公司，75個品牌，是歐洲第一大集團。今年74歲的阿諾特宣布交班，他打造集團與安排接班的手法值得學習。
當家族下一棒無力接班，萬豪（Marriot）掌門人如何忍痛抉擇，讓企業跨越百年？
為何一個成功的百年龍頭企業，第三代與其他企業主不同，不選擇公開上市、出售、成立基金會或管理層買斷，反而決定賣給一個由非營利的基金會管理的同行？
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