從家族第二代的角色出發，他怎麼在20年內推動企業─不是「接班」，而是透過「共治」（本集來賓：旭榮集團執行董事 黃冠華 Sunny）
唯有在關鍵時刻做出正確抉擇，才能從危機中塑造競爭力，從轉折裡延續百年品牌的生命力。（本集來賓：臺灣董事學會發起人暨常務理事、《哈佛商業評論》專欄作家 蔡鴻青）
開雲（Kering）不只是全球知名的奢侈品集團，更是一個跨越半世紀的家族企業傳奇。從創辦人白手起家，到專業經理人的共治，再到二代掌舵，每一次轉型與接班都像一場精心編排的「探戈」，展現家族企業如何在變局中延續活力，也提供我們思考企業傳承與戰略轉型的寶貴啟示。
企業創辦人在退休之際，最後一項重要決策就是選擇誰來接班。然而，全球有高達70％的家族企業執行長尚未制定接班計畫，導致家族紛爭不斷、最後甚至出售或清算收場。本文提出一套四步驟流程，助創辦人順利交棒，也讓影響力更為提升。
2008年，塔塔集團（Tata）買下捷豹（Jaguar）與路虎（Land Rover）。這樁交易讓塔塔寫下企業史上的轉折篇章：從福特手中接過兩大英國豪華車品牌，這不僅是一場收購，更是一場攸關品牌重生的豪賭，至今仍是企業策略的經典案例。
有形資產會折舊、會消失，無形資產卻能世代延續。文化、價值、使命、學習精神，才是百年企業的基因密碼。唯有讓這些無形基因一代代複製、進化，才可能讓下一代比上一代更好。
從客廳接單到國際綠色供應鏈，旭榮集團走過半世紀榮光歷程。這個台灣紡織業傳奇故事，見證了一個家族企業如何在產業轉型浪潮中與時俱進，從傳統布料貿易商蛻變為永續智能製造領導者。二代接班人黃冠華的「27歲之約」，更展現了新世代如何在傳承與創新間找到平衡，攜手萬名員工續寫企業新章。
【S2#22-3】本集來賓：洛克菲勒全球家族辦公室首席投資官 張致銘
家樂氏（Kellogg's）發明了早餐麥片，創辦人最終決定家族不接班，股權移轉給基金會，公司交給專業經理人接棒。面對本業的衰退，後人如何透過重大交易，來兼顧股東價值及歷史情感，值得企業家深思。
根據統計，全球九成的企業為家族企業，然而許多企業卻面臨「富不過三代」的挑戰。《哈佛商業評論》全球繁體中文版邀請到洛克菲勒全球家族辦公室首席投資官張致銘，分享這個百年家族如何透過專業管理、家族信託與價值觀傳承，讓財富歷經八代仍屹立不搖？（訪問：楊瑪利；整理：張彥文、林耘彤）
英國的英聯食品（Associated British Foods）是全球第二大糖和麵包酵母生產商，旗下擁有眾多知名品牌：如阿華田（Ovaltine）及唐寧茶（Twinings），其控股股東韋斯頓（Weston）家族是加拿大前三大富豪，其二代傳到三代的發展歷程與台灣家族企業目前面臨難題相似，值得參考。
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