家族企業為何需要董事會？因為董事會有如一艘船的掌舵，引導企業朝著正確的方向航行，尤其在這個動盪的時代，不僅需要董事會，更需要董事會發揮正確的指引作用，而非過度下指導棋。本文指出董事會的意義，以及該選擇誰進入董事會，並說明董事會該如何運作。
經營已逾百年的德國瓦克（Wacker）不為人知，然而這個家族主宰了全球半導體關鍵材料，同時也是環球晶圓（GlobalWafers）國際收購案的主角。
身為一家企業的創辦人，無疑能力超群，但為何在許多家族企業中，要這些創辦人的二代（或後代）接班總是歷經波折？不只接班失敗的案例頻出，甚至有許多子女連在自家公司內任職的意願都沒有。這其間存在什麼樣的世代問題？企業的創辦人／領導人又該進行哪些準備，才能相對順利地培養自己的接班人？
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