為幾家全球規模最大企業的執行長與董事會擔任顧問，並在七個董事會任職。他是許多著作的作者或共同作者，其中包括與賴利．包熙迪（Larry Bossidy）合著的《執行力》（Execution: The Discipline of Getting Things Done，Crown Archetype, 2002）。
若你為了服務顧客而提出一項建議， 需要經過幾個層級才能獲得批准？ 一線員工的創造力與執行力，已經在反覆的匯報與部門協商中消耗殆盡。 日新月異的技術正在賦予員工自行決策的能力， 你準備好打造「免批准」組織了嗎？
成功組織的特性，在過去一百年已經改變。昔日的組織篤信由上而下的管理風格，但網際網路的出現打破層級；昔日的組織重視一致性與可預測性，但風雲變化的市場環境充滿不確定性；昔日的領導人從組織內部觀察組織外部，現在必須在組織外觀察局勢，才能制定組織內的策略。如今，一個成功的組織應該具有那些特質？
數位轉型並非目的地，而是處於恆常的演變狀態。重點不是數位化本身；而是要為企業創造價值。只有執行長把數位轉型當做職責，並清楚怎麼做能實現變革，才能由上而下帶動整個組織的轉型引擎。本文作者與超過一百家大型公司合作推動數位轉型，發現導向成功的方程式是存在的，只要執行長專注在五個關鍵領域。
大多數企業董事認為，他們沒有必要與投資人積極互動，但投資人是協助公司長遠發展的資源，往往針對公司，甚至對於競爭對手，都有新鮮的看法。然而，社會多元化發展，投資人組成也十分複雜。如何才能從諸多投資人的意見、看法，甚至是併購意圖中，找出最佳互動模式，獲得成功助力？
編按：傑克．威爾許（Jack Welch）於1981到2001年擔任奇異公司（GE）執行長任內，《哈佛商業評論》廣泛報導他在奇異的作為。那些年間，威爾許倡導重要的管理新觀念，包括:在評估人員的績效時必須保持坦誠；減少組織層級與降低官僚作風的好處；在企業集團裡的各事業部之間分享最佳實務的方法；運用六標準差（Six Sigma）之類的改善計畫，做為提振績效的方法。
這家汽車製造商了解到，今天的汽車，是裝了輪子的電腦。
創新篇》ING的零售營運改造大計
2017年11月5日，《哈佛商業評論》簡體中文版與中國電子商務業者「場景實驗室」攜手，在北京科技大學體育館，以不同於以往的創新方式，舉辦名為「甦盛典．新物種商業TALK2017」年會。會中除了廣邀中國大陸政商學界，暢談在網際網路、人工智慧、電子商務、平台經濟等新時代的新商業策略，更邀請《執行力》一書的大師級作者夏藍進行專題演講。 以下是經整理摘錄後的論壇精華。
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