為幾家全球規模最大企業的執行長與董事會擔任顧問,並在七個董事會任職。他是許多著作的作者或共同作者,其中包括與賴利.包熙迪(Larry Bossidy)合著的《執行力》(Execution: The Discipline of Getting Things Done,Crown Archetype, 2002)。
若你為了服務顧客而提出一項建議, 需要經過幾個層級才能獲得批准? 一線員工的創造力與執行力,已經在反覆的匯報與部門協商中消耗殆盡。 日新月異的技術正在賦予員工自行決策的能力, 你準備好打造「免批准」組織了嗎?
成功組織的特性,在過去一百年已經改變。昔日的組織篤信由上而下的管理風格,但網際網路的出現打破層級;昔日的組織重視一致性與可預測性,但風雲變化的市場環境充滿不確定性;昔日的領導人從組織內部觀察組織外部,現在必須在組織外觀察局勢,才能制定組織內的策略。如今,一個成功的組織應該具有那些特質?
數位轉型並非目的地,而是處於恆常的演變狀態。重點不是數位化本身;而是要為企業創造價值。只有執行長把數位轉型當做職責,並清楚怎麼做能實現變革,才能由上而下帶動整個組織的轉型引擎。本文作者與超過一百家大型公司合作推動數位轉型,發現導向成功的方程式是存在的,只要執行長專注在五個關鍵領域。
大多數企業董事認為,他們沒有必要與投資人積極互動,但投資人是協助公司長遠發展的資源,往往針對公司,甚至對於競爭對手,都有新鮮的看法。然而,社會多元化發展,投資人組成也十分複雜。如何才能從諸多投資人的意見、看法,甚至是併購意圖中,找出最佳互動模式,獲得成功助力?
編按:傑克.威爾許(Jack Welch)於1981到2001年擔任奇異公司(GE)執行長任內,《哈佛商業評論》廣泛報導他在奇異的作為。那些年間,威爾許倡導重要的管理新觀念,包括:在評估人員的績效時必須保持坦誠;減少組織層級與降低官僚作風的好處;在企業集團裡的各事業部之間分享最佳實務的方法;運用六標準差(Six Sigma)之類的改善計畫,做為提振績效的方法。
這家汽車製造商了解到,今天的汽車,是裝了輪子的電腦。
創新篇》ING的零售營運改造大計
2017年11月5日,《哈佛商業評論》簡體中文版與中國電子商務業者「場景實驗室」攜手,在北京科技大學體育館,以不同於以往的創新方式,舉辦名為「甦盛典.新物種商業TALK2017」年會。會中除了廣邀中國大陸政商學界,暢談在網際網路、人工智慧、電子商務、平台經濟等新時代的新商業策略,更邀請《執行力》一書的大師級作者夏藍進行專題演講。 以下是經整理摘錄後的論壇精華。
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