崇越集團董事長、國立臺北大學客座講座教授。
農曆春節過後，台積電日本熊本廠（JASM）開幕，便一直是科技產業界的熱門話題。熊本廠於2022年4月動工，20個月後便舉行盛大的開幕典禮，並計畫在今年底正式營運量產。
台積電創辦人張忠謀董事長多次提及「全球化已死」。由美中貿易戰開始，加上疫情封鎖、氣候變遷等因素，造成全球供應鏈斷鏈，區域供應鏈崛起；主要國家努力了近50年的全球化經貿環境，似乎瞬間打回原形。
企業管理探討產銷人發財資各領域的專業知識，幾乎已到了上窮碧落下黃泉的地步，唯獨對成功企業的研究，似乎仍屬於「形而上」的抽象程度。歸納其因，可簡化為企業領導人的特質。尤其在管理教育和管理知識普及後，「領導」二字人人琅琅上口，但「領導」究竟要具備什麼條件？
人力資本理論假設，教育與訓練可累積個人的人力資本存量，進而提升個人潛在生產力；然而，理論和學問是死的，若只會抱殘守缺而不知靈活運用，無異於「兩腳書櫥」。
組織不論大小，最大的目的是生存，因此，盱衡局勢、善用資源，確保組織的長久存續，是領導人的首要任務。
看到問題便倉促出手，雖能解決一時的現象，但病灶猶存；唯有深入問題的本質，才能找出可真正解決問題的長效策略。
創造台灣經濟奇蹟的第一代、第二代創業家，大多已到了交棒階段；同時，尋找適合的接班人，也是多數中小企業當前最迫切的困境。
科技產品愈做愈小、功能愈來愈複雜，在此態勢下，不能固守只賣單一產品給客戶的舊思維，而要發展新的商業模式，才能跳脫既有的「單價Ｘ數量」的業務思惟。
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