崇越集團董事長、光華管理策進基金會董事長。
因地緣政治等因素造成全球供應鏈失序後,勞動力的供需失調也成為全球產業的頭痛問題。台灣前二年經濟雖然表現不錯,但景氣總會有高低循環,台灣經濟的長線威脅,還是「人才匱乏」。
美國NBA球星霍華德(Dwight Howard)加盟台灣職業籃球T1聯盟桃園永豐雲豹隊,在台颳起「魔獸旋風」。桃園永豐雲豹隊一年花3,000萬元招攬魔獸加入,出場首戰1.5萬張門票瞬間被掃光,近期主場門票也被清空,總收入1,400萬元。更令人驚豔的是,未來球季雲豹有11場主場賽事的門票都已售罄,預估收入已有1.3億元。台灣近年有多項運動發展得有聲有色,但似乎總有個「無形天花板」;期盼運動產業化,更期待在其他運動領域也能出現「魔獸傳奇」。
若接班人不能跨出原本的專業領域,只能成為優良的「匠材」;但若加上管理的專長,就有可能成為「將才」,扛起領導人的重擔。
美中晶片戰愈演愈烈,拜登出手招招見骨,中國半導體產業已確定無法如其預期的成長。
主管習慣花很大的力氣和資源,處理眼前的問題,或把效益不高的事情做到極致,但做得再好,也僅是局部最佳化罷了。缺乏系統性思考的片斷作法,容易虛耗時光、浪費組織資源,愈努力對整體的傷害就愈大。
新學年度大學分發入學錄取率接近99%,「念大學」已不再成為年輕人進入社會的競爭優勢。準備開啟職業生涯的社會新鮮人們,請記住:紀律、熱情、健康,缺一不可。
長於學術研究的人,未必有執行力;論文寫得好,未來在學術領域發展較具優勢,卻不必然等同於工作績效。以前我們對「學而優則仕」有近乎不理性的迷戀情懷,但若能破解文憑迷思,或許能讓我們更清楚了解,學歷、能力、實力之間的關係,絕對不是等號。
不論是公司策略或是人才招募,組織領導人與其要求最佳化選項,不如尋求最適化方案。
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