穩住現狀，還是進擊契機？

傍晚時分，歐特工業總經理周明文的手機響起，是公司下游協力廠商——和興電子總經理鄭人豪來電。周明文按下通話鍵：「鄭總啊！我們有陣子沒聯絡了吧，怎麼樣？你們最近的自動化推得還好吧？」

「哈哈哈，周總啊，我就是要跟你講這件事，」電話那頭傳來鄭人豪爽朗的笑聲：「前陣子請你們自動化設備部規畫的生產線設備自動化專案，成效非常好！我們的生產效率提升了30％以上，產品的良率更從80％大幅提高到98％！」

「能幫上忙真的是太好了！鄭總，你看看還有什麼我們可以協助的？」聽到如此正向的回饋，周明文也不禁笑開懷。

更讓周明文振奮的是，鄭人豪還希望跟歐特深化未來的合作。現在企業都在推ESG，其中一項重點就是節能環保，需要透過智慧化工廠及能源管理系統來掌控能耗資訊，做為評估節能改善的依據。和興電子希望歐特的團隊來協助建置及推動。

「沒問題！不過這個專案牽涉層面較廣，需要多個事業部一起合作……」周明文沈吟了半晌，接著說：「我們內部會組一個跨事業群的專案小組，盡快找專人跟你報告！」

通話結束後，本來還笑著的周明文卻嘆了口氣。眼前這個跨部門的專案，應該是未來成長的契機，背後卻有一個大問題待解決。

企業內醞釀風暴

最近公司內部，正為這...