企業成長的義務與挑戰

企業為什麼要追求成長？安逸地待在歲月靜好的舒適圈不就好了嗎？如果是個體經營的小買賣，或是在過去產業界線壁壘分明的時代，或許還有「井水不犯河水」的桃花源可待。但是當今的無形產業界線或有形地理疆界愈來愈模糊，企業必須長得更強更大更壯，才有能力因應跨界而來的競爭和挑戰。

對企業內部而言，如果組織不成長，優秀的人才沒有發展空間，離開只是時間的問題。如果組織不成長，員工的薪酬待遇數十年如一日，組織必然逐漸崩解衰敗。尤其現在勞／資供需關係敏感又微妙，領導人能否端出足以說服人心的成長願景，更是企業招募人力的基本要件。更嚴苛地說，除非沒有永續經營的打算，否則，管理一家長期無法成長的企業是不道德的。

一般將企業的成長分為有機成長和併購（M&A）成長。有機成長指的是固守本業，胼手胝足、一步一腳印地發展茁壯；多數企業都是這麼發跡的。併購成長則是當企業達到一定規模後，在既有的經營範疇裡，不易再獲得有機成長的空間，轉而採取較快速的成長方式。二十多年前，鴻海便採取連續積極併購的方式，達成集團營收年年成長二成的目標，進而躍居台灣電子代工一哥。

常在媒體看到企業併購的報導，兩造總是對合併後的前景充滿光明期待。然而，併購要成...