倫敦商學院客座教授，身兼顧問、企業董事，前麥肯錫公司全球合夥人。
設想你在這種傳承情況，你會怎麼做：一代創業強人逐漸老去，家族後代無力接班，但是公司狀況佳？137年的博世（Bosch）將三權分立，這樣的做法，也許是我們可以參考的例子。
每個人的衣櫃裡一定都有一條牛仔褲，發明牛仔褲的Levi’s已有170年歷史，歷經六代屹立不搖的關鍵是什麼？
Prada從第三代接手家族的皮具小店開始，征戰擴展成為國際奢侈品知名品牌，其多次嘗試上市，以及如何安排無意繼承家業的子輩接班，這些做法都是台灣企業家可以參考的個案。
經營已逾百年的德國瓦克（Wacker）不為人知，然而這個家族主宰了全球半導體關鍵材料，同時也是環球晶圓（GlobalWafers）國際收購案的主角。
美妝巨人雅詩蘭黛集團（Estée Lauder Companies），近來與法國勁敵開雲集團（Kering）搶購Tom Ford時尚品牌勝出，再下一城。家族透過上市併購快成長，但仍控股主導經營，是家族企業成功進入第三代的經典案例。
當家族企業面臨分家危機時，如何好聚好散，同時兼顧個人利益，必須提前處理，以免滋生更多紛爭。發明湯罐頭的金寶湯（Campbell Soup Company）在今日轉型時也遇到了分家困境，他們造成的三角爭端，也十分值得作為借鏡。
德國企業與台灣企業類似，有眾多隱形冠軍，不同的是，多數德國隱形冠軍今日已成為百年巨人。其中舍弗勒（Schaeffler）蛇吞象百年巨人大陸集團（Continental），過程在天堂地獄間徘徊有如雲霄飛車，面臨的各種挑戰值得參考。
菲律賓有個混雜的發展史，歷經西班牙殖民、美國殖民，到近代獨立後國內獨裁政治，經濟發展如雲霄飛車上下擺盪。阿雅拉（Ayala）家族在混沌的政經環境中穩定成長184年，成為當地第一家庭，集團總市值353億美元。
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