倫敦商學院客座教授,身兼顧問、企業董事,前麥肯錫公司全球合夥人。
設想你在這種傳承情況,你會怎麼做:一代創業強人逐漸老去,家族後代無力接班,但是公司狀況佳?137年的博世(Bosch)將三權分立,這樣的做法,也許是我們可以參考的例子。
每個人的衣櫃裡一定都有一條牛仔褲,發明牛仔褲的Levi’s已有170年歷史,歷經六代屹立不搖的關鍵是什麼?
Prada從第三代接手家族的皮具小店開始,征戰擴展成為國際奢侈品知名品牌,其多次嘗試上市,以及如何安排無意繼承家業的子輩接班,這些做法都是台灣企業家可以參考的個案。
經營已逾百年的德國瓦克(Wacker)不為人知,然而這個家族主宰了全球半導體關鍵材料,同時也是環球晶圓(GlobalWafers)國際收購案的主角。
美妝巨人雅詩蘭黛集團(Estée Lauder Companies),近來與法國勁敵開雲集團(Kering)搶購Tom Ford時尚品牌勝出,再下一城。家族透過上市併購快速成長,但仍控股主導經營,是家族企業成功進入第三代的經典案例。
當家族企業面臨分家危機時,如何好聚好散,同時兼顧個人利益,必須提前處理,以免滋生更多紛爭。發明湯罐頭的金寶湯(Campbell Soup Company)在今日轉型時也遇到了分家困境,他們造成的三角爭端,也十分值得作為借鏡。
德國企業與台灣企業類似,有眾多隱形冠軍,不同的是,多數德國隱形冠軍今日已成為百年巨人。其中舍弗勒(Schaeffler)蛇吞象百年巨人大陸集團(Continental),過程在天堂地獄間徘徊有如雲霄飛車,面臨的各種挑戰值得參考。
菲律賓有個混雜的發展史,歷經西班牙殖民、美國殖民,到近代獨立後國內獨裁政治,經濟發展如雲霄飛車上下擺盪。阿雅拉(Ayala)家族在混沌的政經環境中穩定成長184年,成為當地第一家庭,集團總市值353億美元。
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