ChatGPT只花60天，就飆升到1億使用者，企業領導人已無法忽視生成式AI的帶來的衝擊。你知道如何協助員工活用這項工具，並建立一個積極學習的企業文化嗎？是時候為你的公司量身打造一套生成式AI策略了。
生成式AI的影響力將在數年內擴及整個經濟領域，但它帶來的風險也不容忽視。如何發揮它的最大效益並抑制風險，可依循本文介紹的具體方法。
隨著生成式AI被採用的範圍愈廣、迭代升級的速度愈快，員工若要將之運用在工作中，也必須無時無刻學習如何與之互動。本文提供一套「STEP架構」，可以幫助領導人，引導員工善用新科技。
儘管AI如此迷人與強大，但大部分的AI專案還是失敗了。但這種失敗其實是可以避免的，那該怎麼做才能提高成功的機會？
面對永續議題，企業的回應從懷疑到帶頭領導都有。但無論如何，中階主管都能發揮關鍵作用，將永續融入組織的DNA。本文詳細介紹中階主管在各階段應該採取的首要任務和行動。
私募股權已經無法透過財務手段從投資組合公司獲得豐厚的報酬。它必須著手改善這些公司的領導力，才能創造價值。本文說明私募股權與投資組合公司面臨的挑戰，並介紹相關的解決方案。
據估計，光是在美國，每個家庭就有價值4,517美元的可重複使用商品，這蘊含巨大的二手商機；加上Z世代積極呼應永續行動，企業應主動思考自己的轉售商業模式，搶占市場先機。
經理人遇到的考驗愈來愈多，有些公司嘗試進行技能培訓來因應，但收效甚微。有一間新創公司採用新方式：讓有興趣擔任主管的員工來親自挑戰！
被譽為「晶圓女王」的環球晶圓董事長徐秀蘭，雖然遭遇併購破局的挫折，但她很快調整策略，改以擴廠取代併購；而她帶領環球晶長期進行「全球在地化」的布局，更獲得了「安永世界企業家大獎」肯定。
「縱橫點」是全世界十字弓的第三大代工廠，主要市場在北美，近年也成立接觸消費者的平台，經營通路與媒合功能，小有斬獲。目前大環境進入低價紅海，縱橫點需要第二成長動能。平台具有潛力，能搶攻北美消費者未被滿足的需求，但原是大客戶的一間品牌商突然主動上門求售，有機會讓縱橫點直接拿下一大塊成熟市場。執行長張偉宜該選擇射出哪一支箭，做為海外布局的策略？
林良恆於3年前接任聯合商銀董事長，致力將之打造成台灣最具數位特色的銀行。近期金管會開放金融機構申請純網銀服務，並只發2張執照。聯合商銀內部出現兩種聲音，一邊認為應積極響應，一邊則認為此舉操之過急，恐有虧損風險，林良恆如何抉擇？
Adobe在執行長山塔努．納拉延（Shantanu Narayen）的帶領下，年營收從2007年31.6億美元成長到今年逾180億美元。他是如何做到的？他自述如何將早年創業的心得帶進Adobe，又是如何遵循Adobe的創新傳統，持續推動產品的變革。
非洲在世界舞台居於劣勢，唯有加深經濟整合，才能強化影響力，而數位整合正是一條必經之路。
轉換跑道，走向另一條完全不同的職涯，已經不是中年危機才會出現的問題。如今我們必須時常切換職涯，也因此時常出現情緒起伏。在尚未尋得新職涯之前，如何成功面對過渡時期？
10月中旬，遠見．天下文化事業群邀請全世界大數據專家、現任英國牛津大學網路研究所教授麥爾荀伯格（Viktor Mayer-Schönberger）來台講授AI時代下企業的因應之道，共300多位學員參與。我記錄我覺得很有意思的重點。
為何一個成功的百年龍頭企業，第三代與其他企業主不同，不選擇公開上市、出售、成立基金會或管理層買斷，反而決定賣給一個由非營利的基金會管理的同行？
成功的領導者一定要能信任別人，也要能被別人信任。有了真正的自信，才能信任別人，也才能被人信任。
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