成長策略啟動一千億擴廠計畫,徐秀蘭積極迎戰全球風暴

首奪安永世界企業家大獎的台灣領袖

啟動一千億擴廠計畫,徐秀蘭積極迎戰全球風暴

啟動一千億擴廠計畫,徐秀蘭積極迎戰全球風暴

2023年6月,徐秀蘭成為第一位獲得安永世界企業家大獎的台灣領袖;安永聯合會計師事務所提供。

被譽為「晶圓女王」的環球晶圓董事長徐秀蘭,雖然遭遇併購破局的挫折,但她很快調整策略,改以擴廠取代併購;而她帶領環球晶長期進行「全球在地化」的布局,更獲得了「安永世界企業家大獎」肯定。

2023年,不論對環球晶圓或是董事長徐秀蘭來說,都是大豐收的一年。上半年營收365.1億元,創下同期歷史新高;每股稅後盈餘(EPS)22.49元則是同期歷史次高。

而徐秀蘭本人,於8月份獲得《哈佛商業評論》全球繁體中文版第二屆台灣最佳上市櫃女CEO榮銜,並以環球晶及中美晶兩家董事長的身分,同時上榜,獨占兩個名額。今年10月18、19日,遠見.天下文化事業群舉辦第21屆遠見高峰會,她更勇奪今年大會的「卓越領袖獎」殊榮。

用獲獎無數來形容徐秀蘭,真的不為過。今年6月,她獲得一座國際級重大榮耀——安永世界企業家大獎。這個獎項舉辦23屆以來,首度由台灣企業家摘下桂冠,打敗來自45個國家的其他48名競爭對手。

不過,當初台灣安永推薦徐秀蘭代表台灣角逐這個獎項時,她本人十分猶豫。因為有著「晶圓女王」稱號的她,2022年初才首度遭遇到職涯最大的挫敗。

過去跨國併購一向無往不利的環球晶,去年在併購德國世創電子(Siltronic AG)案中,首次踢到鐵板。併購不成,她立刻啟動應變,前往美國建廠,讓她比以往加倍忙碌。

不過當徐秀蘭猶豫是否角逐獎項時,許多好友及前輩,包括提攜徐秀蘭最大的貴人、中美晶前董事長盧明光,都鼓勵徐秀蘭參加,希望她能在這個全球卓越企業家參與的盛會,爭取台灣露臉的機會。

獲獎同時學習

幾經思考,她最終決定遠赴摩納哥蒙地卡羅,參與最終選拔。49名來自全球各地的入圍者,要先個別接受評審團的訪談,之後再分組進行團體訪談,最後公布唯一的得獎者。

相較於其他國家的入圍者攜家帶眷,志在必得,徐秀蘭單槍匹馬赴會,「那時候我坐在台下一邊吃東西,一邊跟人聊天,完全沒有預料到會得獎,」徐秀蘭睜大眼睛笑著說。

得獎當時,看到全場多面大大小小的青天白日滿地紅國旗揮舞,讓她感動得幾乎掉淚,也很榮幸自己有能力讓台灣站上國際舞台。不過除了開心及榮耀,徐秀蘭覺得最大的收穫,是整趟旅程讓她眼界大開。

例如,她碰到一位來自非洲的企業家,在交換名片時,這位非洲代表出示了一種特殊的無紙化名片,只要將雙方的手機靠近,個人訊息就傳輸到對方的手機。這種技術與Apple Pay及其他現代支付的方式十分類似,而且他的公司還有許多相當先進的科技,很多都已商業化。徐秀蘭坦誠,在此之前,她從未想到非洲也會有這麼前瞻的技術。

「我覺得自己太局限了,」徐秀蘭說,過去在台灣接觸的都是半導體,但是進到那個場合,就會突然發現世界之大,各國都有優秀的人才,不只是技術或商業面,思考的面向和角度都值得學習。

甚至連評審的提問都發人深省。像是分組訪談時有一題「如果你成為地球的CEO,你會怎麼做?」最讓她印象深刻。因為領導企業時,想到的不外是技術如何發展,或營業額、EPS的成長等等。「一開始覺得題目很搞笑……但當你站到更高的位置時,自然會想得更遠、更廣,給自己的要求和目標也會不同。」

最後各國領導者共同討論出來的幾個重點,包括「永續」「包容」「福祉」,跟平常企業經營,呈現出完全不同的思考格局。回到台灣後,徐秀蘭還特地在日記中寫下了此次蒙地卡羅之行的各種心得。

其中之一就是她體會到,好的領導者應該要做到三件事:反省、分享和承諾。

個人或企業成長的第一步,應該來自於深度的反省,但只有反省還不夠,還應該將得到的啟示分享給團隊。分享的目的不僅是為了讓團隊同步學習,更是要帶領團隊達到共同的承諾目標。

不過更令人好奇的是,每天清晨3點58分起床、每天工作18個小時的「晶圓女王」,還有時間寫日記?

「倒是沒有天天寫啦,」徐秀蘭笑著說:「但都會盡量抽空寫,有些是覺得自己今天做得很糟糕的事,有時是滿意或開心的事。」

昂貴的失敗課

近年來她日記當中最難以忘懷的,就是2022年初德國政府否決了環球晶併購世創電子(Siltronic AG)一案,而且這個壞消息是去年農曆年的大年初一早上證實,徐秀蘭現在談起來還是頻頻搖頭。

「Politics does matter(別輕忽政治),」徐秀蘭當時在日記上,重重地寫下這句話。

環球晶自2008年起啟動的4次併購案,不但讓公司在十餘年快速成長,更成為國內企業學習併購的教科書,但即使經驗豐富如徐秀蘭,也從來沒想到,政治居然會影響經濟決定。

2020年,環球晶啟動這項跨國併購案時,按照標準作業程序,先向國際大型律師事務所諮詢,了解是否存在跨國審批的風險。當時專家給的答案是風險不大,認為這項併購案不會遭遇太多障礙。

沒想到當美國和中國大陸兩大市場先後過關,併購案眼見即將水到渠成之際,卻在德國政府手下慘遭滑鐵盧。

德國政府提出的主要原因,是憂心台灣可能會被「香港化」,擔心環球晶現在是台灣公司,未來會不會變成中國公司?德國政府因此認定這項併購案存在「國安風險」,在最後階段否決。

「我在半導體行業幾十年了,第一次知道半導體是被放到國安層級,」徐秀蘭指出,「這真的是非常昂貴的一堂課,」她苦笑。

這2、3年來各種影響企業經營的「特殊因素」不斷出現,包括中美貿易戰、新冠肺炎疫情、俄烏戰爭、氣候變遷、地緣政治等等,對企業領導人帶來莫大挑戰。這些因素加總起來,就形成一場徐秀蘭口中的「完美風暴」,世創併購案只是無數衝擊之一。

這樣的完美風暴為許多企業帶來一段痛苦的經歷,但也讓領導者體悟到,企業經營策略應有所調整。

應對國際亂局

過去多數企業的發展決策,都是基於經濟利益的最大化。例如決定將工廠設於中國大陸或東南亞,主要是因為成本低、效率高;或盡量想辦法把某一項商品做到全世界最大。如今這些手段已經不再是企業長治久安的保證,更多不可控因素風險也必須被納入決策範圍。

雖然世創電子併購案功敗垂成,但其實環球晶自成立以來的「全球在地化」策略,也讓他們在風暴來襲時,將衝擊降至最低。

內圖

圖/徐秀蘭認為,只要具備勇往直前的企圖心,男女性在職場上都會同樣出色;蘇義傑攝。

環球晶圓推動跨國併購,併購當地公司後,則推動在地生產、在地銷售,以符合各地客戶需求和減少運輸風險。徐秀蘭稱為「Glocal」策略,也就是Global(全球)與Local(在地)結合。

除了生產及銷售外,環球晶還在全球多地建立完整的供應鏈、客戶群,以及資金來源。像是在各地都與當地銀行建立合作關係,確保資金流通不會因某一地的事件而受阻。

不過徐秀蘭強調,「全球在地化」策略一開始時,還不算是優勢。因為矽晶圓全球前二大廠,日本的信越、勝高,都是在單一國家內發展生產基地,在資源整合和經濟規模的優勢,都勝過排名第三的環球晶。

但是以併購推動成長的環球晶,雖然之前成本的控制或許略遜於兩家日商,但碰到當前各種前所未見的「黑天鵝」同時出現時,多地布局的環球晶,反而成為在亂局中,地緣風險最低的晶圓廠。

併購世創電子破局,也讓2022年成為環球晶發展的分水嶺,由原本以併購為主,改為自行建廠為主,併購為輔。

會如此調整,是因為現在各國政府對於高科技業的投資案,都張開雙臂歡迎,提供各種補助;反之,對於跨國而來的「買家」則祭出各類型的嚴格審查。

策略調整之後,環球晶已經在全球6個國家,著手推動超過新台幣1,000億元的新建廠案。

重視女性力量

除了決策快狠準,身為一個卓越的女性領導者,她也非常強調女性員工的照顧。2021年,環球晶日本宇都宮廠(MJL)榮獲日本政府給予最高級別的女性活躍推進事業主「Eruboshi」三星等認證,肯定宇都宮廠對提升女性職業生涯的貢獻。

許多高科技業,基層雖有一定比例的女性員工,但到中高階管理階層,女性就變成稀有動物。這類情況在日本、韓國更明顯,因此能在日本獲獎別具意義。

徐秀蘭觀察,女性的能力毫不遜色,只是需要更多自信。有些很優秀的女性,到了關鍵時刻,就少了男性同仁那種「當仁不讓」的企圖心,「她們不敢舉起手,大聲地說『我來!我可以做得到!』」

過往「四勝零敗」的跨國併購紀錄首度破功,但徐秀蘭也不會讓環球晶成長的腳步停歇。在努力不懈的人面前,機會永遠在!

【徐秀蘭小檔案】
身分/環球晶圓集團暨中美矽晶集團董事長
出生/1961年
學歷/輔仁大學國際貿易系(現為金融與國際企業系)學士、美國伊利諾大學電腦科學碩士
經歷/中美晶副總經理、菱光科技總經理、中美晶總經理