於2009年至2019年擔任聯合利華（Unilever）執行長，並協助制定聯合國全球目標（UN Global Goals）。與安德魯．溫斯頓（Andrew Winston） 合著《正效益模式》（Net Positive）。
近期在美國，許多永續發展的腳步似乎停頓，比如對氣候變遷或DEI的議題都熱情退減，甚至有「噤綠」的趨勢。本文回顧從「企業圓桌會議」訂立「企業的目的」之後相關議題的發展，並梳理未來的方向。作者鼓勵領導人，在當前不被看好的背景下，我們需要加速行動，構建更具韌性的企業，付出果斷的領導力，來確保一個可持續且公平的未來。
面對永續議題，企業的回應從懷疑到帶頭領導都有。但無論如何，中階主管都能發揮關鍵作用，將永續融入組織的DNA。本文詳細介紹中階主管在各階段應該採取的首要任務和行動。
社會對企業的期望已經改變，企業領導人應為那些與自己相關的所有對象創造更多福祉，這就是「淨正向」（Net Positive）。好消息是，為因應諸多社會挑戰，也造就各種經濟機會，數兆美元的市場在經濟裡的各個重大產業裡運作。想要有所作為，還能從中長遠獲利的領導人，該如何讓地球因為自己的參與，變得更加美好？
他執掌聯合利華這家國際級的大企業，卻不以純粹追求公司最高獲利為目標，反而決定發展一套能對社會和環境作出貢獻，也可以讓公司成長的商業模式。他為什麼要這麼做？他實施這項行動的策略為何？這個構想會不會成功？
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