倫敦商學院（London Business School）組織行為學講座教授，著有《破框能力：全球TOP50管理大師教你突破「專業」陷阱》（Act Like a Leader, Think Like a Leader ）和《轉業聖經：全球化衝擊的9個成功策略和39個實戰建議》（Working Identity: Unconventional Strategies for Reinventing Your Career）。
轉換職涯不是件容易的事，更別覺得這只是你一個人的事，尤其若你已進入中年，你的考量會牽涉到許多人。本文提供兩個方法幫助你思考這件事：建立一份可能的自我清單，並與你的主要利害關係人一同檢視這份清單。擴大你考慮、評估可能性的參考群體。
與職場菜鳥一樣，企業高階主管在人脈建立上也有著許多挑戰，阻礙著他們轉換跑道。本文指出6個高階主管常見的障礙，並提供克服這些障礙的方法，讓高階主管成功建立人脈，並充分享受人脈帶來的好處。
轉換跑道，走向另一條完全不同的職涯，已經不是中年危機才會出現的問題。如今我們必須時常切換職涯，也因此時常出現情緒起伏。在尚未尋得新職涯之前，如何成功面對過渡時期？
大多領導人都是靠著命令式的作風獲得晉升，然而愈是位高權重，就愈需要重視人際技能，活用賦權，並對非直屬的人發揮影響力。這種轉型並不容易，成功的領導人走過哪些必經之路？
安排職場前輩指導後輩的機制十分常見，但經常流於表面功夫、充滿利益交換，甚至引發矛盾與爭端。該如何建立穩固良善的指導方針，打造充滿真誠與效益的職涯關係？
在教練模式中，主管藉由提問、給予支持和指引，而不是下達命令和批判，來促進解決問題和鼓勵員工成長發展。本文提出主管可以如何運用「目標、現實、選擇、意願」的GROW模式，變得更擅長傾聽、提問，並激發指導對象的見解。
本文研究成功轉職的人，發現他們的做法與「先想清楚再行動」的認知相反，而是採取「測試與學習」的模式，也就是實際測試新的工作身分，以了解是否真的適合自己。因此，如果已準備好要放棄一切，重新開始，現在只需確定自己沒有聽從一般的轉職建議即可。
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用 cookies，關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。
