環境永續呼應永續行動,中階主管是關鍵推手

無名英雄如何確保企業的影響力

呼應永續行動,中階主管是關鍵推手

Middle Management Is the Key to Sustainability

呼應永續行動,中階主管是關鍵推手

關於本文藝術作品/挪威攝影師蒂內.波普(Tine Poppe)的作品呈現中斷的自然模式,以探討各種生態主題,包括生物多樣性的喪失與人類對生態系統的干擾。

面對永續議題,企業的回應從懷疑到帶頭領導都有。但無論如何,中階主管都能發揮關鍵作用,將永續融入組織的DNA。本文詳細介紹中階主管在各階段應該採取的首要任務和行動。

絕大多數大型企業如今都在制定策略,應對氣候變遷、不平等、人權和其他重大永續挑戰。在當前環境下,這是個麻煩的任務,因為一家企業可能經常同時面臨「漂綠」(greenwashing)和「覺醒」(wokeness)的指控。即便最傑出的企業真心實意採取行動,由於問題的增長速度太快,依舊無法達到要求。

任何有效的策略工作,首先都必須由執行長設定基調和方向,但永續計畫的核心角色,邏輯上是永續職能的領導人。這名高階主管的頭銜可能是永續副總裁、永續長(CSO)或ESG負責人(解決環境、社會和治理問題)。然而,光靠最高層的領導是不夠的。對永續的關注必須貫穿整個組織,採購、人資、研發、財務、行銷、銷售、客服等部門,每個人也都要盡到自己的責任。

事實上,我們認為,永續計畫的成敗往往取決於一群隱形的行動者和無名英雄:組織的中階主管和團隊領導人。這些人擔任各式各樣的職位,從長字輩以下的關鍵職位,到廠長或店長。他們是內部的戰士,感受沉重壓力,必須實現永續和財務的目標。他們的職稱可能不包含「永續」字樣,但他們很多人會把永續視為核心的責任、能力和職涯基石。

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