家族企業的接班人可能會有這樣的困擾:想要有所突破,但遭家族內部反對。如今的印度消費品龍頭Marico,就是從這樣的困境中脫穎而出,不但走出家族企業的框架,還進軍海外市場。推動這一切的家族第三代哈許.馬力瓦拉,如今以Marico董事長的身分,講述「創新」在這段過程中發揮的力量。
你有過這樣的經驗嗎?參加咖啡寄杯活動,結果時間到期還沒喝完;上餐館領到折價券,約好人再到訪時才發現已經過期。幾乎每一項回饋顧客的計畫都會設限,本意是刺激顧客在規定範圍內盡量消費,但如果設置不當,也會有惹怒顧客的風險,或顯得自家品牌缺乏誠意而損及商譽。該如何制定這類計畫才好?
大多數領導人,無法以一段簡單的陳述,來闡明本身企業的目標、範疇和優勢。如果他們無法講清楚,下面的人自然無所適從。為了明確公司的策略,本文中將提供一份稱為「策略骨幹」的文件,用來連接領導人的策略,以及對利害關係人溝通的內容,而且必須持續溝通,好讓各種利害關係人放心支持這項策略。領導人可以想像,自己的公司在未來五年會以什麼模樣取得成功,並據此填寫「策略骨幹」的六項要素。
iPub是目前全亞洲最成功的文字創作者群募專案服務平台,身為共同創辦人的林揚恩,卻感到經營方向開始違背自己的初衷:知名創作者將其當成另一個獲利平台,而需要曝光度的素人創作者依舊難以獲得資源。林揚恩想要轉為訂閱制,兩位天使投資人皆表示反對,但這一消息引來其他投資人的邀約,甚至在網路上引爆爭論話題,影響平台聲譽。林揚恩必須盡快做出抉擇,給眾人一個明確的定案……
【#38-5】本集來賓:歐萊德創辦人 葛望平
【#38-4】許多製造公司受到循環商業模式承諾的前景所吸引,但卻很難讓這些模式變得可永續發展。
時代快速變動,科技日新月異,而領導者的管理策略也須與時俱進;如果能將科技和人,這兩股驅力相互結合與運作,相信能持續推動管理典範的演進。
《哈佛商業評論》創刊百年,編輯部在帶領讀者邁向未來、迎接挑戰時,也從百年積累的知識海洋中,嚴選最具代表性的30篇文章,集結成冊。在這本《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》中,我們可以發現,無論是杜拉克、克里斯汀生、李維特等管理大師的經典之作,還是透過近期多元媒體(如podcast或影片)所呈現的文字內容,皆彰顯了《哈佛商業評論》的宗旨,即不遺餘力地傳播最具影響力的商業思維。本文援引自英文版總編輯長殷阿笛為該書撰寫的序文,說明編輯部如何、及為何挑選這30篇文章,以饗讀者。
1979年,麥可.波特發表經典〈競爭力如何形塑策略〉,似乎為「策略」下了最終定論。然而,17年後,波特才於〈策略是什麼?〉正式談論他對策略的定義,以及什麼並非策略。波特認為,所有策略從根本上可以分成兩條路:一種把餅做小,一種把餅做大。
漫威商業片用英雄視角帶我們穿越多重宇宙;怪談型YouTuber總讓人覺得外星人就在你身邊;現實世界則有諸如馬斯克與貝佐斯的資本力量,加上專業科學家的努力,致力於將人類送上神祕的太空。我們都記得皮克斯創作的知名角色「巴斯光年」常說的那句口頭禪:「飛向宇宙,浩瀚無垠!」這句口號之所以深入人心,正是因為人們從遠古時期以來,就經常仰望星空。也許人類終於能夠滿足自己這顆躁動的冒險之心了,太空旅行時世代即將揭幕!
BMW靠製造各類引擎起家,如今成功進化為提供純粹駕駛樂趣的創新公司。身為業界公認的汽車產業創新者,BMW如何將產品結合服務,讓人們能以愉快又永續的方式自由移動?
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