家族企業的接班人可能會有這樣的困擾：想要有所突破，但遭家族內部反對。如今的印度消費品龍頭Marico，就是從這樣的困境中脫穎而出，不但走出家族企業的框架，還進軍海外市場。推動這一切的家族第三代哈許．馬力瓦拉，如今以Marico董事長的身分，講述「創新」在這段過程中發揮的力量。
你有過這樣的經驗嗎？參加咖啡寄杯活動，結果時間到期還沒喝完；上餐館領到折價券，約好人再到訪時才發現已經過期。幾乎每一項回饋顧客的計畫都會設限，本意是刺激顧客在規定範圍內盡量消費，但如果設置不當，也會有惹怒顧客的風險，或顯得自家品牌缺乏誠意而損及商譽。該如何制定這類計畫才好？
大多數領導人，無法以一段簡單的陳述，來闡明本身企業的目標、範疇和優勢。如果他們無法講清楚，下面的人自然無所適從。為了明確公司的策略，本文中將提供一份稱為「策略骨幹」的文件，用來連接領導人的策略，以及對利害關係人溝通的內容，而且必須持續溝通，好讓各種利害關係人放心支持這項策略。領導人可以想像，自己的公司在未來五年會以什麼模樣取得成功，並據此填寫「策略骨幹」的六項要素。
iPub是目前全亞洲最成功的文字創作者群募專案服務平台，身為共同創辦人的林揚恩，卻感到經營方向開始違背自己的初衷：知名創作者將其當成另一個獲利平台，而需要曝光度的素人創作者依舊難以獲得資源。林揚恩想要轉為訂閱制，兩位天使投資人皆表示反對，但這一消息引來其他投資人的邀約，甚至在網路上引爆爭論話題，影響平台聲譽。林揚恩必須盡快做出抉擇，給眾人一個明確的定案……
【#38-5】本集來賓：歐萊德創辦人 葛望平
【#38-4】許多製造公司受到循環商業模式承諾的前景所吸引，但卻很難讓這些模式變得可永續發展。
時代快速變動，科技日新月異，而領導者的管理策略也須與時俱進；如果能將科技和人，這兩股驅力相互結合與運作，相信能持續推動管理典範的演進。
《哈佛商業評論》創刊百年，編輯部在帶領讀者邁向未來、迎接挑戰時，也從百年積累的知識海洋中，嚴選最具代表性的30篇文章，集結成冊。在這本《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》中，我們可以發現，無論是杜拉克、克里斯汀生、李維特等管理大師的經典之作，還是透過近期多元媒體（如podcast或影片）所呈現的文字內容，皆彰顯了《哈佛商業評論》的宗旨，即不遺餘力地傳播最具影響力的商業思維。本文援引自英文版總編輯長殷阿笛為該書撰寫的序文，說明編輯部如何、及為何挑選這30篇文章，以饗讀者。
1979年，麥可．波特發表經典〈競爭力如何形塑策略〉，似乎為「策略」下了最終定論。然而，17年後，波特才於〈策略是什麼？〉正式談論他對策略的定義，以及什麼並非策略。波特認為，所有策略從根本上可以分成兩條路：一種把餅做小，一種把餅做大。
漫威商業片用英雄視角帶我們穿越多重宇宙；怪談型YouTuber總讓人覺得外星人就在你身邊；現實世界則有諸如馬斯克與貝佐斯的資本力量，加上專業科學家的努力，致力於將人類送上神祕的太空。我們都記得皮克斯創作的知名角色「巴斯光年」常說的那句口頭禪：「飛向宇宙，浩瀚無垠！」這句口號之所以深入人心，正是因為人們從遠古時期以來，就經常仰望星空。也許人類終於能夠滿足自己這顆躁動的冒險之心了，太空旅行時世代即將揭幕！
BMW靠製造各類引擎起家，如今成功進化為提供純粹駕駛樂趣的創新公司。身為業界公認的汽車產業創新者，BMW如何將產品結合服務，讓人們能以愉快又永續的方式自由移動？
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