一款起初沒什麼人看好的Game Boy遊戲,如何在30年間成為全球頂尖IP?《寶可夢》從1996年推出後,憑藉遊戲中的交換與對戰機制,逐步延伸至動畫、電影、卡牌與周邊商品,掀起全球「寶可夢狂潮」。回顧寶可夢30年發展歷程,可以看見它如何持續讓玩家互動成為品牌價值的一部分,並建立跨越世代的長期連結。
企業導入AI,若仍停留在單一工具或局部流程,數位轉型的效益往往難以擴大。第六屆數位轉型鼎革獎得獎名單揭曉,從獲獎專案可見,AI應用正逐步深入顧客服務、營運管理、人才發展與臨床照護等核心運作。企業也開始布局AI代理、重塑流程並探索新商業模式,讓AI從單點應用走向更完整的組織轉型。
9月19日舉辦的「王道經營與AI國際論壇」,邀請將於2027年出任美國管理學會(AOM)主席的倫敦帝國學院教授克里斯多夫.圖奇訪台,分享AI時代企業競爭力觀點。他強調,效率只是入場券,企業唯有善用人才,才能創造長期價值。
台灣淨水設備廠「清流科技」正迎來創業25年的最大抉擇。隨著核心發明專利將於2028年到期,東南亞廠商削價進逼,董事長簡雲庭眼前面臨兩難:是要花1.5億元併購工廠,瞄準歐盟新規帶來的擴產大單;還是花3億元買下德國AI淨水品牌,跨界轉型訂閱服務?這場水平擴產與垂直整合的攻守拉扯,正考驗著團隊的抉擇。
企業正加速透過資料與軟體等無形資產創造價值。在這「去實體化」的世界中,傳統組織原則已不再適用。企業必須精確選擇一個「錨點」做為決策核心:使命、顧客、技術、國家生態系統,或消除阻力。
過去7年,疫情、科技、關稅與升息等因素重塑零售業,也讓一件事更加清楚:實體門市並未被電商取代。隨著數位廣告成本攀升、DTC模式動能放緩,零售商重新看見門市的價值。未來門市不再只是賣場,而是串接物流的樞紐、升級體驗的據點,更是創造需求與建立品牌的關鍵引擎。
過去平台仰賴用戶互動,靠廣告、手續費與訂閱構築其商業護城河;如今AI代理直接跳過平台完成需求,重創傳統收入來源。面對零點擊商務帶來的結構性衝擊,平台業者必須全面重塑商業模式、長期戰略及技術架構,才能在AI優先的未來永續經營。
中國微短劇產業快速崛起,結合行動影音、數據分析與AI,發展出以情緒驅動、持續測試優化的內容生產與變現模式。相較短影音平台Quibi的失敗經驗,凸顯以用戶行為為核心的策略更具競爭力,並為企業在注意力經濟與產品設計上提供重要借鏡。