企業管理寶齊萊×勞力士,兩家百年企業相遇的另類永續

寶齊萊×勞力士,兩家百年企業相遇的另類永續

寶齊萊×勞力士,兩家百年企業相遇的另類永續

hanohiki/Shutterstock.com

為何一個成功的百年龍頭企業,第三代與其他企業主不同,不選擇公開上市、出售、成立基金會或管理層買斷,反而決定賣給一個由非營利的基金會管理的同行? 

近日,寶齊萊(Bucherer)宣布整體出售給勞力士(Rolex),震驚全球。一個是錶業零售龍頭企業,一個是機械錶的龍頭企業,兩個沒有上市的百年錶業龍頭的結合,背後是代表什麼樣的思考?

寶齊萊/一代發跡

寶齊萊創立迄今135年,1888年,卡爾.弗里德里希.寶齊萊(Carl Friedrich Bucherer)跟妻子在瑞士琉森(Luzern)開設了一間鐘錶珠寶店,與一般閣樓工匠型店面不同,他們的創新模式極為成功,進一步拓展到德國柏林。

面對行業典範的移轉,寶齊萊從懷錶進入腕錶,數年後發表第一只掛名「C.Bucherer」的女用珠寶錶,以錶廠、品牌與通路的三合一模式快速拓展。當時,寶齊萊採取「面盤聯名」模式,即錶商向製錶師下單,推出面盤壓印自家商標的錶。勞力士在1926年推出蠔式錶殼,以其驚異防水性,跟寶齊萊開始面盤聯名,長久合作直到50年代。

寶齊萊/二代兄弟共同拓展

創辦人1933年過世後,他的兩個兒子卡爾.愛德華(Carl Eduard)跟恩斯特(Ernst)接手。兄弟各司其職,結合金工與製錶專長,產品創新,生產功能錶,如大日期窗及計時碼錶,並收購天文台認證錶款的製錶廠。到1968年,寶齊...