儘管疫情與烏俄戰爭衝擊全球的貨櫃航運,但新的碳排管制法規也同樣帶來高度的影響。不論是國際海事組織還是歐盟,都提出愈來愈嚴格的碳排標準。航運公司該如何因應這些變化,而這些因應方式又對公司造成什麼影響,本文有詳細的說明。
美國NBA球星霍華德(Dwight Howard)加盟台灣職業籃球T1聯盟桃園永豐雲豹隊,在台颳起「魔獸旋風」。桃園永豐雲豹隊一年花3,000萬元招攬魔獸加入,出場首戰1.5萬張門票瞬間被掃光,近期主場門票也被清空,總收入1,400萬元。更令人驚豔的是,未來球季雲豹有11場主場賽事的門票都已售罄,預估收入已有1.3億元。台灣近年有多項運動發展得有聲有色,但似乎總有個「無形天花板」;期盼運動產業化,更期待在其他運動領域也能出現「魔獸傳奇」。
若說美國當前的經濟「強勁」,乍看令人訝異,但目前的現實是:今日美國的失業率是接近半個世紀以來的低點,高獲利公司雇用的員工人數創新高紀錄,支付的薪資也不斷升高。但這些情況如果沒有煽起通貨膨脹之火,就都是好消息,而如今聯準會在對抗通貨膨脹方面,更容易接受造成經濟衰退的風險。若經濟衰退已迫在眉睫,高階主管應該如何因應?
若企業能將減碳目標納入長期策略,將看到顯而易見的好處:提升創新、競爭力、風險管理與成長。目前已有超過900家全球企業(市值超過17.6兆美元)透過全球商業氣候聯盟(We Mean Business)的「採取行動」(Take Action)活動,確保業務策略既能推動成長、也能減少排放。當零碳的未來已經成為全人類努力的目標,你的公司準備好了嗎?
政策要有目的性,執行法規要有必要性。社會環境的多樣性、複雜化,已非單一腦袋應付得來。學習型組織,就從行政系統開始。
ESG無疑是所有領導人十分看重的議題,全世界的企業都在試圖做出努力。根據彭博行業研究(Bloomberg Intelligence)的資料,到2025年時,全球ESG資產可能超過53兆美元。不過,在具體為公司擬定ESG策略之前,不妨參考本文歸納出來的十個問題。這些問題能為你指定策略方向,避免錯誤的決策,並對與自家公司可以達成目標的能力,有更透徹的思考與了解。
數位化的政府,需要時時盤點法規的合宜性、適用性,以簡政便民效率為施政目標。
臉書從「交換聯繫方式」的巔峰,到現在備受爭議,背後都是同一個原因,也就是臉書自身的企業使命:「連結所有人」,這個堅持讓臉書收益,也讓臉書陷入困境。但臉書並不是唯一遭到社會質疑的社群平台,無論是個資管理、推送仇恨內容,還是不當審查言論,都是當今幾大社交平台正在面臨的問題,亦即以臉書的境遇位代表的「臉書難題」。這會是一個無解的議題嗎?我們應如何思考並面對?
採用和擴充人工智慧應用程式的最大障礙之一,是獲取所需的大量數據。更糟的是,法規和隱私問題對共享數據構成障礙。本文作者提出一個可能的解決方案,就是成立一個「數據信託」,來做為數據提供者的受託人,並代為監管這些數據是否被正確而合法地使用。作者並發現,數據信託也可以幫助組織激發創意、跨職能部門協作和創新,並吸引數位人才。
科技日新月異,對我們生活的各個層面產生難以想像的改變,有正面影響也有負面影響。世界是否變得太快?如果是的話,政府是否能夠規範這些破壞的步調及發展軌跡?支持方與反對方各有聲浪,而我們要知道的是,破壞式創新並非萬靈丹,但也不是毒藥。作者認為,與其恐慌或對立,政府應退一步,理性地去平衡成本與效益。
2020年12月,美國聯邦政府提出重大訴訟控告臉書,這個指標性案例,反映美國兩黨都愈來愈重視科技巨頭造成的資安與反壟斷等議題。隨著拜登團隊即將入主白宮,在相關的科技法規政策方面,可能會特別關注以下四個領域:資料隱私、演算法透明度、反壟斷政策、內容管制與法律責任。在自由市場交易與不斷演變的科技與政治現實之間,有必要取得平衡。
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