【第三屆數位轉型鼎革獎—數位轉型中小型機構組 領袖獎、綜合數位轉型獎服務業精銳獎 楷模獎、商業模式轉型獎中小型企業組 首獎】工程營造業向來被視為危險、辛苦、骯髒的「3K產業」，而且很難推動數位轉型，但中興工程顧問打破框架，現任董事長陳伸賢如何讓數位心態深入企業文化？
【第三屆數位轉型鼎革獎】秉持「鼎新．革故」的精神，數位轉型鼎革獎進入第三屆選拔。今年報名數量共240件，再創新高，35位來自產官學研的專家謹慎審核，獲獎率23％，競爭激烈。今年不但持續強調ESG重要性，亦獨立開闢醫療業獎項，鼓勵醫界楷模，與製造、服務、金融等領域共同展現數位動能。當生成式AI影響大眾的生活與工作，數位轉型也不再只是企業的選擇，而是必然趨勢。誰是能夠引領市場變化之先的轉型模範生？
每個企業的敏捷轉型就像是一個獨特的旅程，有待經營者深入探索；但千里之行，始於足下，經營者要及早調整思維，採取行動，才可能建構更敏捷的組織。
當組織面臨轉型，高階領導人往往會從外部聘請人才進入公司推動變革。但這種做法時常遭遇內部反彈與抵制。原因並非他做錯什麼，而是組織內部的「社會防禦」。只有當他開始關心傳統，才能拆除社會防禦高牆，成功推動轉型。
普利司通（Bridgestone）是石橋正二郎於1931年創立的輪胎公司。他原先接手布襪家業，分拆創立普利司通後，透過國際伙伴協助升級轉型，並經由關鍵性併購跳躍成長，成為日本最大輪胎商，成長過程中交叉應用內部成長及國際併購，手法值得學習。
大多數領導人在推動變革的時候，往往只關心變革的內容（What），而忽視變革的方式（How），這往往導致團隊運用既有的方法，去達成新的目標，當然難以收穫轉型之效。本文將提供一套架構，協助領導人評估最適合自己的變革方式。
印象中，銷售團隊在活用新技術方面，通常會落後於其他部門，但在活用生成式AI上，可以盡早就開始。銷售人員經常需要應付諸多行政工作、觀察顧客需求並保持互動，以及分析各種業績報告，而這些工作，AI都可以有效代勞。
簡柏特（Genpact）是一間顧問公司，致力於為數位轉型的企業提供服務。該公司執行長泰格．泰格拉簡（Tiger Tyagarajan）如何看待生成式AI的興起？
