合格的會計師、心理治療師、高階主管心理教練和教練督導（coach supervisor），他整合了所有模式，創造出一套獨特的做法。結合他在經營損益帳戶和開發兼具「硬」式和「軟」式管理之道的豐富經驗，他擔任非執行董事和顧問，服務全球許多希望創造新變革觀點的不同類型組織。
大多數領導人在推動變革的時候，往往只關心變革的內容（What），而忽視變革的方式（How），這往往導致團隊運用既有的方法，去達成新的目標，當然難以收穫轉型之效。本文將提供一套架構，協助領導人評估最適合自己的變革方式。
領導人在推動變革時，很容易遭受阻礙、邁向失敗。這其中有一個關鍵的原因，就是觸動了員工的「歸屬感」；根據研究，在排名前12％的有效變革案例中，領導人都非常關注歸屬感。然而，突破現狀勢必需要「脫離歸屬感」，領導人該如何拿捏其中的平衡？
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