組織轉型

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AI轉型卡關「最後一哩路」:化解七種阻力,組織設計須重構
企業投入大量AI試行計畫與生產力工具,個人效率雖提升,效益卻常停留在局部,難以轉化為整體營運成果。真正卡住轉型的,是技術與組織設計之間的「最後一哩路」,包括試行計畫氾濫、流程債、代理型AI治理缺口等7種結構性阻力;透過重新設計流程、知識管理與職務配置的營運模式藍圖,可協助領導人跨出這一步。
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2026/10/07
大計畫卡關?用「動態學習」引領轉型之旅
企業推動轉型若是由上而下設定固定目標,容易因環境變化而失敗。領導人應將轉型視為一趟學習之旅,由下而上動態調整計畫:先以試行與選擇權專案累積經驗,再推進既有業務改善與新事業專案。
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外部機會釀成內部風暴?
「雙峰智農」是一家針對智慧農業的新創公司,歷經5年開發成功的智能養殖系統,獲得創業大賽全國冠軍,大型能源集團因而提出優渥的創投入股方案。然而,深具革命情感的創始團隊,卻因此產生歧見,迎來空前未有的內部風暴考驗。
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2023/12/27
公司要轉型,員工卻抗拒改變?轉型的重點你可能搞錯了...
【#116-1】甲骨文執行長曾說:「轉型的真正重點不在於科技,而在於社會學。」也就是改變的前提,是心態和行為必須先改變。  
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2023/12/11
遭遇「扶不起的下一代」時,萬豪如何忍痛抉擇交棒?
當家族下一棒無力接班,萬豪(Marriot)掌門人如何忍痛抉擇,讓企業跨越百年?
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2023/11/27
挖掘數位轉型典範!第三屆鼎革獎名單揭曉,醫療院所展現不凡成果
 《哈佛商業評論》全球繁體中文版自2021年與全球企業級解決方案的市場領導者SAP,攜手推出國內最具規模的數位轉型評選盛會「鼎革獎」,今年堂堂進入第三屆。本屆一共240件報名,較去年190件成長了26%,最終共56項得獎,獲獎率23%,競爭十分激烈。10月3日早上在台北舉辦贈獎典禮,吸引得獎企業、醫院代表與媒體踴躍參加。
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2023/10/03
第三屆鼎革獎看見醫療轉型動能
鑑於數位轉型已是各行各業的共同努力目標,為了搭建交流學習平台,《哈佛商業評論》全球繁體中文版與企業管理系統領導品牌SAP,攜手推出國內最具規模的數位轉型評選盛會「鼎革獎」,今年堂堂進入第三屆。
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轉型,讓未來就緒
當ChatGPT 帶我們進入「全民玩AI」的時代,從傳產製造到服務業,從醫療院所到補教業,科技的力量在全產業發酵,已成企業生存關鍵。誰能以數位力領先市場變革,成為本屆的轉型贏家?
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數位力推進「預防醫學」,每年讓30位病患免洗腎
【第三屆數位轉型鼎革獎—數位轉型大型機構組 領袖獎 、綜合數位轉型獎醫療機構組精銳獎 首獎 】雙和醫院承載新北市中、永和區民眾龐大的就醫需求,需要數位的力量提升服務品質。於2022年上任院長的程毅君,如何推動轉型計畫,落實「預防醫學」?
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中醫大附醫奪三大獎,三家長庚醫院共同入榜!
【第三屆數位轉型鼎革獎】全台產業充滿數位動能,醫療院所也不例外,今年共有68件專案報名,踴躍程度不輸其他產業,讓我們看到醫療單位積極積極轉型的決心!
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