她專注於協助組織和個人創造條件，以展開成功的突發型變革。身為高階主管和顧問，她致力於為不同行業實現大規模的複雜變革，包括能源、工程、金融服務、媒體和非營利行業。她在德國明斯特大學（Westfaelische Wilhelms UniversityMuenster）哲學系獲得博士學位，曾在聖地牙哥大學商學院（University of San Diego Business School）從事學術研究和教學工作數年。
大多數領導人在推動變革的時候，往往只關心變革的內容（What），而忽視變革的方式（How），這往往導致團隊運用既有的方法，去達成新的目標，當然難以收穫轉型之效。本文將提供一套架構，協助領導人評估最適合自己的變革方式。
領導人在推動變革時，很容易遭受阻礙、邁向失敗。這其中有一個關鍵的原因，就是觸動了員工的「歸屬感」；根據研究，在排名前12％的有效變革案例中，領導人都非常關注歸屬感。然而，突破現狀勢必需要「脫離歸屬感」，領導人該如何拿捏其中的平衡？
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用 cookies，關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。
