她專注於協助組織和個人創造條件,以展開成功的突發型變革。身為高階主管和顧問,她致力於為不同行業實現大規模的複雜變革,包括能源、工程、金融服務、媒體和非營利行業。她在德國明斯特大學(Westfaelische Wilhelms UniversityMuenster)哲學系獲得博士學位,曾在聖地牙哥大學商學院(University of San Diego Business School)從事學術研究和教學工作數年。
大多數領導人在推動變革的時候,往往只關心變革的內容(What),而忽視變革的方式(How),這往往導致團隊運用既有的方法,去達成新的目標,當然難以收穫轉型之效。本文將提供一套架構,協助領導人評估最適合自己的變革方式。
領導人在推動變革時,很容易遭受阻礙、邁向失敗。這其中有一個關鍵的原因,就是觸動了員工的「歸屬感」;根據研究,在排名前12%的有效變革案例中,領導人都非常關注歸屬感。然而,突破現狀勢必需要「脫離歸屬感」,領導人該如何拿捏其中的平衡?
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