【#40-4】當提到企業轉型（corporate transformation）大家一定對這兩間企業不陌生：柯達（Kodak）、諾基亞（Nokia）。
【#39-4】幾十年來，工作的型態與所需的技能都在飛速進化，許多公司不得不進行勞動力轉型。
研究指出，只有10％的組織能夠成功地讓自身的策略與組織設計協調一致。失敗率這麼高的主要原因，就是領導人天真地認為，只要設定一些嚴格的流程，然後由上至下把目標傳達下去，並撥出預算即可。組織是策略在現實中的體現，必須設計來為某項特定的策略服務，本文提出有六個方法，可以確保你的組織設計能讓策略執行成功。
富沅紡織成立四十年來，年營收曾達80億元，但這兩年業績驟降，董事長陳長興十分擔憂，因而考慮兒子陳建邦提議的數位轉型，打算在獲利較高的成衣部門，與技術純熟的織染部門中，挑選其中一個來試水；然而，織染與成衣兩位部門經理，皆表達各自的顧慮，態度不甚積極。眼見轉型勢在必行，陳長興必須要有一個抉擇。
社會發展的型態日新月異，管理技能也要與時俱進。值此百年紀念之際，我們更要站在巨人的肩膀上遠眺未來。編輯部為讀者嚴選10大管理趨勢，讓我們一起開拓新局、在競爭中脫穎而出。
相信大家對這款巧克力不陌生：圓潤的水滴形狀，裹上銀色錫箔紙，再夾一張帶著品牌logo的精巧紙條。Hershey's好時巧克力，是大多數人的甜蜜回憶。這間經營超過百年的巧克力品牌，已是零食業霸主，但面對近年來諸多市場動盪的挑戰，仍遭遇許多困境。好時有史以來的第一位女性執行長蜜雪兒，為了持續成為新一代消費者的回憶，做了什麼以突破僵局？
進入21世紀，科技一日千里，但產業的生產力卻沒有呈現爆炸性的成長。為什麼？因為藉由提高效率來實現永續成長的方式已經過時，在充滿不確定與快速變遷的時期，變革必須藉由專案來實現。30年前，組織裡有80％的資源用於營運，20％用於專案；如今這比率已然反轉。一間企業是否需要「專案長」來推動組織內的重大策略專案，簡化專案組合來加速成長與價值創造，並實現永續與多元方面的要務？本文給你解答。
