組織轉型

富沅紡織成立四十年來，年營收曾達80億元，但這兩年業績驟降，董事長陳長興十分擔憂，因而考慮兒子陳建邦提議的數位轉型，打算在獲利較高的成衣部門，與技術純熟的織染部門中，挑選其中一個來試水；然而，織染與成衣兩位部門經理，皆表達各自的顧慮，態度不甚積極。眼見轉型勢在必行，陳長興必須要有一個抉擇。

社會發展的型態日新月異，管理技能也要與時俱進。值此百年紀念之際，我們更要站在巨人的肩膀上遠眺未來。編輯部為讀者嚴選10大管理趨勢，讓我們一起開拓新局、在競爭中脫穎而出。

相信大家對這款巧克力不陌生：圓潤的水滴形狀，裹上銀色錫箔紙，再夾一張帶著品牌logo的精巧紙條。Hershey's好時巧克力，是大多數人的甜蜜回憶。這間經營超過百年的巧克力品牌，已是零食業霸主，但面對近年來諸多市場動盪的挑戰，仍遭遇許多困境。好時有史以來的第一位女性執行長蜜雪兒，為了持續成為新一代消費者的回憶，做了什麼以突破僵局？

進入21世紀，科技一日千里，但產業的生產力卻沒有呈現爆炸性的成長。為什麼？因為藉由提高效率來實現永續成長的方式已經過時，在充滿不確定與快速變遷的時期，變革必須藉由專案來實現。30年前，組織裡有80％的資源用於營運，20％用於專案；如今這比率已然反轉。一間企業是否需要「專案長」來推動組織內的重大策略專案，簡化專案組合來加速成長與價值創造，並實現永續與多元方面的要務？本文給你解答。

最近幾十年，工作的型態與所需的技能，都在飛速進化，許多公司不得不進行勞動力轉型，而這可能會需要辭退部分員工，甚至裁員。這些都是令人痛苦的決定。但聯合利華善用企業目的，以較為正向的方式解決這些棘手的問題，他們是怎麼做的呢？

今年是全球最有影響力的管理雜誌，《哈佛商業評論》創刊一百週年；遠見雜誌．天下文化事業群，於2006年取得全球繁體中文版授權，為華人企業界導入最前瞻的管理思維。值此百年慶之際，繁體中文版展開系列報導，訪談國內重要的商管學院院長，帶讀者掌握未來台灣值得關注的趨勢。本期第二篇專訪，邀請清華大學科技管理學院院長林哲群，分享企業長青的4點建議。

今年是全球最有影響力的管理雜誌，《哈佛商業評論》創刊一百週年；遠見雜誌．天下文化事業群，於2006年取得全球繁體中文版授權，為華人企業界導入最前瞻的管理思維。值此百年慶之際，繁體中文版展開系列報導，本期專訪陽明交大管理學院院長鍾惠民，與清大科技管理學院院長林哲群，帶讀者掌握未來趨勢。

老字號想成功再造品牌，沒有一蹴可幾的方法，不可能走捷徑，需要長遠安排的策略、創意和營運決策。那些罕見的成功案例，通常是花了很多年，甚至數十年才產生顯著的成果，且專注於：產品、故事、文化和顧客等四大要素。本文以Gucci 、蘋果和麥當勞的成功經驗為例，看這三個品牌做了哪些努力。