組織轉型

9月29日，《哈佛商業評論》與SAP共同舉辦第二屆數位轉型鼎革獎的贈獎典禮，共38項獲獎，總得獎率20％，競爭激烈。

【第二屆數位轉型鼎革獎】從網購到APP叫車；從買早餐漢堡到便利商店咖啡；從高速公路繳費到醫院的掛號批價……我們的生活之所以如此便利，正是因為各行各業都在啟動數位轉型。台灣的數位轉型浪潮百花齊放，不僅涵蓋消費百態，從製造到醫療等各行各業，已積極導入數位工具，同時帶動ESG表現，成為低迷經濟中的逆勢成長力！

菲律賓有個混雜的發展史，歷經西班牙殖民、美國殖民，到近代獨立後國內獨裁政治，經濟發展如雲霄飛車上下擺盪。阿雅拉（Ayala）家族在混沌的政經環境中穩定成長184年，成為當地第一家庭，集團總市值353億美元。

通貨膨脹、地緣政治、供應鏈問題……大環境不斷動盪，領導人也必須與時俱進，成為「變革長」；然而，變革是很困難的，而通過變革進行管理可能更具挑戰性。在今天的不斷變革的步伐下，領導人為了保持競爭力，需要採取本文建議的四項行動。

【#40-5】本集來賓：葡萄王生技董事長曾盛麟  

【#40-4】當提到企業轉型（corporate transformation）大家一定對這兩間企業不陌生：柯達（Kodak）、諾基亞（Nokia）。

【#39-4】幾十年來，工作的型態與所需的技能都在飛速進化，許多公司不得不進行勞動力轉型。  

研究指出，只有10％的組織能夠成功地讓自身的策略與組織設計協調一致。失敗率這麼高的主要原因，就是領導人天真地認為，只要設定一些嚴格的流程，然後由上至下把目標傳達下去，並撥出預算即可。組織是策略在現實中的體現，必須設計來為某項特定的策略服務，本文提出有六個方法，可以確保你的組織設計能讓策略執行成功。