不放棄組織傳統，也能推動變革

擔任媒體公司Discovery Networks南歐業務執行董事的第一天，瑪莉內拉．索爾迪（Marinella Soldi）就收到她的新上司亞瑟．巴斯廷斯（Arthur Bastings）傳來的一則簡訊：「只要能扭轉這項業務，儘管放手去做。」

這是索爾迪的第一個企業領導人的職位，她從管理顧問變成媒體策略師，再變成高階主管教練，在義大利和英國展開游牧般的職涯，也曾留學法國。身為教練，她在協助領導人10年之後，希望自己也來領導看看。

對於這個職位，巴斯廷斯並未考慮任何其他人選，他深信索爾迪的多元經驗以及隨之而來的創意能力，正好符合需求。

他認為，只有具備相關經驗和領導抱負的外部人士，才能為陷入困境的事業單位注入想法與活力。索爾迪沒有待過這間公司，比較不會受到忠誠心和固有習慣的阻礙；而這兩者是績效大幅下滑的原因。她會帶來新的想法，也有動力執行這些想法。

雇用索爾迪的背後邏輯相當合理──你的公司需要轉型嗎？那就挑選一位不受傳統束縛的領導人；你想讓某一項事業做跟以前不同的事嗎？那就讓一個不同的人來領導它。

聘請深具才華的破壞者（disruptor）是許多高階主管為了追上變化、領先變化的解方。然而，在商業上...