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AI 數位轉型
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焦點企畫
Special Topics
焦點企畫
彙整國際趨勢及管理相關議題,從各面向深入探討單一主題。
變革管理
2026/05/29
在動盪時局中破陣突圍
凱拉.維爾諾斯基
、
英格麗.拉曼
、
卡洛琳娜.瓦倫西亞
在渾沌年代,變革的規模與頻率已難以掌控,領導人難免因憂懼而扭曲了決策。要成功突圍,關鍵在於將變革例行化,並透過因應變局的能力、同理心及成長心態來展現領導適應力。與此同時,企業不能只求自保,應主動為利害關係人提供可預測性、確定性及穩定性,同舟共濟方能收獲豐厚回報。這正是領導人重拾願景的時刻——將恐懼化做勇氣,成為組織的定海神針,帶領團隊穩健造局。
1.
變革常態化,三招助員工接軌
2.
打造信任護城河,勇渡不確定年代
3.
突圍變局:領導人的日常適應力修練
4.
五步驟重拾願景,引領組織穩健造局
商業道德
2023/03/20
人機協作新未來
班恩.阿姆斯壯
、
朱莉.沙
「人類會被AI取代嗎?」你最近是否經常在思考這個問題?第四次工業革命的大門已經敞開。自動化系統、神經科技、數位人,還有近期火爆的ChatGPT⋯⋯我們身置於變革的洪流中,你要當遭受覆滅之災的落後者,還是乘風破浪,善用新科技迎向未來的領導者?你不會被AI取代;只需要懂得與之建立全新的協作關係。
1.
掌握兼顧彈性的自動化策略
2.
監測員工大腦,你準備好了嗎?
3.
當AI擁有人類面孔
策略
2023/02/23
逆境領導學
楊瑪利
景氣低迷動盪,主管們該如何掌握「逆境領導學」?政治大學前校長、《哈佛商業評論》繁體中文版的編委召集人周行一,從我們累積了17年的豐富資料庫中,精選了一套如何度過景氣低迷的選文,與經理人共商突圍之道。
1.
如何挺過2023年?
2.
經濟低迷時的創新三法
3.
逆境創優勢:看見隱藏在經濟衰退中的重要機會
人才管理
2022/12/20
人才管理哪裡出了錯?
彼得.卡裴利
人才市場正在經歷變動,領導人都在問:找到人才、留任人才,並讓他們創造價值的關鍵究竟是什麼?管理大師彼得.卡裴利、馬克.摩坦森、艾美.艾德蒙森與羅傑.馬丁,從財務會計、價值主張、工作設計這三個角度切入,指出傳統做法存在哪些誤區?我們又該如何改正?以共創讓人才充分發揮潛力的職場文化。
1.
別讓財務會計壞了人才大計
2.
重新盤點人才的價值主張
3.
設計一份好工作,老闆、員工各有道!
公私部門合作
2022/11/16
《哈佛商業評論》100 週年
蘿拉.雅米可
、
艾米.伯恩斯坦
《哈佛商業評論》出刊來到一世紀里程碑,這百年的時光帶來什麼樣的變化?
1.
開箱HBR百年史──爬梳管理實務的流變
2.
塑造傑出領導人的關鍵條件
3.
什麼才是「成功的組織」?
個人目的與價值觀
2022/10/19
價值觀經營學
保羅.英葛蘭姆
、
崔尹珍
在過去,領導人只要專注思考如何讓公司獲利,而今,企業營運已經與社會發展密不可分。領導人必須探索自己的組織之於大環境所處的立場,讓企業與員工的價值觀同道相合,以在凡事皆關乎政治的變動市場中,走出穩健的發展之道。
1.
你公司真正支持的價值觀是什麼?
2.
極端政治環境中的營運策略
3.
拓展未來前,先重溫初心
策略
2022/09/20
挺進電商平台大挑戰
艾耶莉.以瑟芮里
、
里奧納德.史勒辛格
、
麥特.希金斯
、
薩畢爾.塞默康
當新世代逐漸挾帶龐大的消費力量進入市場,企業必須考慮「移師」到匯聚年輕消費者的電子商務平台。
1.
我該進軍亞馬遜嗎?
2.
TikTok與淘寶的直播威力
3.
打造我的「品牌旗艦平台」
2
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