個人目的與價值觀你公司真正支持的價值觀是什麼？

組織與員工的價值觀需協同一致

What Does Your Company Really Stand For?

關於本文的藝術作品：艾米爾．格斯泰勒（Emile Gostelie）會以各種方式切割自己拍攝的照片，並重新配置安排。在「乾草堆的規律」系列中，他嘗試了自己發現的多種配置方式和形狀。

近幾年的社會變動，讓企業無法再對「我們公司的價值觀是什麼」這一提問保持迴避或緘默；不僅如此，公司的價值觀若與其員工的價值觀一致程度愈高，包含員工績效、流動率、投入程度、健康福祉在內的諸多面向，都會得到提升。具體應該怎麼做？本文提供五個步驟的實施方案。

※ Podcast由行銷總監Even品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。

我們身為組織行為學者與企業顧問，多年來研究的主題或許可稱為「價值觀的價值」（the value of values）。我們曾進行數十項研究，以研判個人與組織若清楚了解價值觀，會如何影響到決策、激勵、關係、健康福祉、領導力和績效。

情況	近來在文化與經濟上的變化，迫使公司重新評估那些驅動自家組織策略的價值觀。在各個產業與部門，企業都在迫切地自問—我們支持的是什麼。
挑戰	公司也明白，必須更理解並支持旗下員工的價值觀。許多公司發現，如果組織價值觀與員工的價值觀不一致，公司就有麻煩了。
解方	本文作者提出一個方法，若能遵循一套包含五個步驟的流程，就能達成價值協同。

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哥倫比亞商學院教授。

倫敦商學院（London Business School）組織行為學助理教授。