經濟衰退壞景氣的求才策略

招募篇》七階段幫你找到好人才

壞景氣的求才策略

The Definitive Guide to Recruiting in Good Times and Bad

目前,經濟衰退的情況還沒有完全過去,企業也許覺得, 應以度過眼前難關為優先,暫時不用考量長期的人力配置。 其實,如果公司沒有準備一套妥善的求才策略,等到景氣復甦, 可能會措手不及,無法在第一時間取得競爭優勢。

經濟危機來襲,企業莫不力求降低成本,甚或為了生存背水一戰,減少聘雇新人。然而,我們若以歷史為鑑,就會知道,一旦經濟情勢開始好轉,接下來那幾個月,招募人才會成為企業的當務之急。

2001年911恐怖攻擊事件爆發,美國經濟前景黯淡無光。緊接著,美國發動阿富汗戰爭,恩隆(Enron)弊案爆發,多家企業相繼傳出醜聞,SARS恐慌橫掃亞洲,伊拉克戰爭隨後登場。美國經濟開始衰退,飽受衝擊的企業大舉裁員,只留下最優秀的員工。然而,早在2003年景氣好轉契機浮現前,一些精明的公司發現,由於人事精簡過了頭,人才庫出現缺口,便運用勞動市場仍處於買方市場的優勢,開始為日後的發展儲備人才。2003年6月,企業界再度掀起人才招募戰,由於戰況激烈,高階主管獵才公司連續數年創下空前佳績,成長率高達20%。這一波企業人才招募潮,持續到2008年景氣急轉直下才停止。

沒有規畫,人才留不住

歷史終將重演。雖然目前經濟衰退還沒有解除,但我們的研究顯示,大部分的跨國企業,在新興市場都面臨人才短缺的問題;此外,企業也很難找到優秀的新一代經理人,接替即將退休的嬰兒潮世代經理人。而且我們發現,問題可能會進一步惡化,因為許多企業招募人才的...