關於本文藝術作品：在「地圖作品」（Mapworks）系列中，藝術家克里斯．肯尼（Chris Kenny）將剪切下來的地圖碎片和現成材料，轉化為立體的拼貼畫和雕塑作品。
精選專題/ 價值觀經營學
「政治歸政治、商業歸商業」這句話，如今已不適用。當人們愈發關心社會議題，並積極表達立場與價值觀，企業無法默不作聲。與其被動因應，不如主動呼應。在這個凡事都具有政治性的環境中，領導人如何制定營運方針？
在今日，幾乎所有與商業有關的事都具有政治性，因為這些事務必須考量範圍廣泛，且往往具有爭議性的道德、社會與生態議題。有些選擇單從經濟角度看可能很明確，例如從事什麼業務、在哪裡做生意、要與誰做生意，甚至是如何為產品定價，或如何雇用與擢升員工，而這些選擇如今都很容易因為政治而複雜化。
若要技巧性地管理這類狀況，其間所涉及的利益得失比以往任何時候都高。2018年，在美國佛羅里達州發生校園槍擊事件之後，達美航空（Delta）停止向美國全國步槍協會（NRA）的會員提供折扣，結果受到喬治亞州撤銷燃油補貼的威脅。迪士尼（Disney）在佛羅里達州為支持LGBTQ+團體權利而發聲時，失去了在該州特殊的治理地位與權利。當H&M表達了對在中國採購棉花與人權問題的顧慮，它在中國的營收就直線下降。當烏克蘭危機爆發時，麥當勞（McDonald's）被迫退出在俄羅斯花費三十年煞費苦心打造的事業。
認為商業與政治可以、甚至應該分開的假設，已經不再實際，尤其在牽涉到價值觀、身分認同與安全時，更是如此。如今想要在政治議題出現時緩和相關風險，只仰賴企業事務部門來傳達訊息已然不足。
認為商業與政治可以、甚至應該開分開的假設，已經不...
羅傑．馬丁 Roger L. Martin
羅特曼管理學院（Rotman School of Management）前院長，目前擔任企業執行長的顧問，著有《豁然開朗的商業模式思考》（A New Way to Think, HBR Press, 2022）。
馬丁．瑞夫斯 Martin Reeves
波士頓顧問公司（Boston Consulting Group ）設在舊金山的BCG亨德森智庫（BCG Henderson Institute）董事長。他與傑克．富勒（Jack Fuller）合著有《想像力機器》（The Imagination Machine, HBR Press, 2021），並與鮑伯．古德森（Bob Goodson）合著《按讚：改變世界的小按鈕》（Like: The Button That Changed the World, HBR Press, April 2025）。