只要效率高、執行力強，就能順利晉升管理職？光會「做事」，未必能讓主管相信你能帶領團隊。《哈佛商業評論》指出，真正能從執行者晉升為決策者的關鍵，是具備「批判性思考」能力：懂得質疑假設、重新定義問題，並提出更具策略性的解方。當你能從「把事做對」轉為「做對的事」，升遷的機會就離你不遠。
接到競爭對手公司的挖角電話，該怎麼辦？這可能是大好機會，但也需要考慮一些因素。商業機密可能會為你、你目前的公司和新公司帶來麻煩；未經深思熟慮的轉職，可能會損害你的聲譽或人脈。本文提供一些步驟，幫助你優雅轉職。
如果你害怕團體會議、厭倦無止盡的共識討論，卻在獨立專案中表現突出，你可能是「O人」（Otrovert）。不同於常被討論的I人（內向者）與E人（外向者），精神科醫師指出，O人既不內向，也不外向，而是天生傾向獨立決策的少數派。與其勉強迎合群體，不如打造適合自己的工作節奏與環境，讓創意與專業能量真正發揮。
有時候，我們感到這份工作不適合自己，但礙於諸多因素，無法說辭職就辭職。這種迫不得已的情況讓人感到挫折，但其實，你還是可以化被動為主動。職涯專家歸納4種實用策略，協助你轉換心態、找回主導權，將看似停滯的階段，轉化為職涯進化的關鍵時期。
40年前，當翁啟惠選擇醣分子研究時，科學界普遍認為這是「沒有前途」的冷門領域。然而，他憑藉著對未知的好奇心與不懈的實驗精神，不僅證明了醣分子是生命密碼的關鍵，更在浩鼎風波中展現科學家追求真理的堅持。翁啟惠接受專訪時分享，真正的創新必然伴隨失敗，但正是這些珍貴的失敗經驗，成就了他從冷門研究走向世界學術巔峰的傳奇。
AI浪潮席捲全球，許多人誤以為掌握基本技能就能保住飯碗。然而，《哈佛商業評論》指出，調查發現外包職缺已減少21%，許多工作的「及格線」已從60分躍升至80分。Google台灣前董事總經理簡立峰提醒，想在AI時代脫穎而出，關鍵不在於與機器競爭，而是學會成為跨領域的「π型人才」。
【S2#39-3】看起來是offer，其實是鬼門開。
當親人病重時，許多人陷入抉擇：應該全心陪伴，還是持續累積職涯？紐約大學史登商學院教授蓋洛威（Scott Galloway）提醒，人生沒有標準答案，唯有兼顧關懷與自我成長，才能在長遠的人生裡少留遺憾。他以自身經歷，提出能帶來平衡的深刻建議。
我們總以為，只要堅持就能成功，卻忽略了「放下」也是一種力量。面對職涯、關係或人生選擇的十字路口，該如何判斷何時該走、何時該停？品味私塾創辦人王文靜以12趟一生必去的大旅行，詮釋從執著到釋懷的轉變，引導我們找回真正熱愛的自己。
21歲闖進電商、第一年營收破億，創下「東京著衣」傳奇。從風光到跌跤，再到重新出發，周品均走過創業20年，見證職場與人生的現實與韌性。本次在《請聽，哈佛管理學》專訪中，她暢談自身創業經驗，並分享如何以經營企業的思維，掌握職場與人生選擇。
【S2#32-2】釐清「你是誰、你要什麼」，為自己的職涯做場健檢吧！
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