你喜歡現在的工作嗎?如果喜歡,是哪些地方讓你喜歡?為了回答這個問題,你得問自己三個問題:喜歡工作的過程還是成果?你喜歡的背後是依據什麼價值觀?想要留給後輩的影響是什麼?釐清這些重點,有助於你決定是不是該換工作。
工作型態以及職涯發展的模式愈發多元,轉換到全新產業的可能性愈來愈高,因此我們也愈來愈需要思考,如何重新建立自己的職涯?本文提供四種策略,讓你在新環境中迅速適應,並提前規畫晉升路線,建立能在十年後協助你的長遠人脈,為前程播種,讓你將來大放異彩。
因為不想成為井底之蛙而離開熟悉的家鄉,27歲的金恩住沒錢沒靠山,到了美國後雖陸續在頂尖企業擔任工程師,但她說,在Google的經歷卻是最為黑暗的。挫折並未讓她止步,靠著自我努力與調適,2020年她在員工人數超過600名的部門所屬設計組中獲得「Google年度最佳工程設計師獎」。本文分享金恩住的職涯經歷與心法,告訴自己別怕,就去嘗試吧!
面試結束之後,就只剩下「等」嗎?你不如化被動為主動,撰寫一封「感謝信」給面試官,為自己的表現「加分」,並可製造機會,主動追蹤面試結果,可說益處良多。不過在不同的情況下,要怎麼撰寫恰當的內容,才不會讓加分變扣分?請見本文的建議與範例。
我們在謀職時,經常會被要求提供推薦人,而這位推薦人極可能就是你可否錄取的關鍵。因此,選對推薦人,並與推薦人事前商定說詞,就很重要。此外,你還要注意「後門」推薦人,即不在你的推薦人名單中,但你的求職單位知道此人與你有關,比如你的前同事正任職於這間公司,而他的說詞可能不利於你……
開會時你突然有一個不同的想法,你會馬上說出口?覺得自己無足輕重索性放棄?還是等待正確的時機再表達?最後這種做法,本文作者稱為「策略性沉默」,根據調查,抓對時機進行表達的員工,被主管認同的機率更高,甚至更有可能獲得績效獎勵。那麼,挑選「好時機」的關鍵是什麼?
你可能會認為職涯發展比較像如爬梯子般的線性發展,但凱安娜.施米德爾(KeyAnna Schmiedl)以她個人的經驗分享,職涯發展更像一面攀岩牆,你有很多種途徑能獲得成功。
你是否在一個職位上表現優異,不只在於你獨自完成多少工作,也在於你透過他人完成多少工作,也就是你是否具有影響力,而這也關乎你是否能接近組織中具有影響力的人。這點在你進入一個全新工作環境的時候尤為重要,畢竟真正掌握影響力或權力的人,不見得是那個具有最高頭銜的人。請用本文介紹的五個要點謹慎觀察,找到新團隊中的關鍵人物,讓職涯順遂發展。
了解如何與討厭的同事培養另一種工作關係,對你、你的團隊和組織都更有利。
萊斯(Jerry Rice)高中二年級時,第一次參加有組織的足球比賽。高三時,他成為幾所大學招募的全州最佳接球手。他選擇了一個依賴傳球的計畫,讓自己展示實力。因為表現太好,他在1985年國家美式足球聯盟(NFL)第一輪選秀會,被舊金山49人隊(San Francisco 49ers)選中。他幫助舊金山49人隊贏得三次超級盃(Super Bowls)冠軍,13次參加職業盃(Pro Bowls)比賽,並創造了數十項聯盟紀錄。他退休後曾在媒體工作,支持慈善工作,並創辦一家天然能量飲料公司。
你會突然失去工作的理由很多:公司財務緊張、被同事背叛、人事異動、你因為某些原因不得不請辭……但失業後的情緒大同小異:沉重、悲傷、憤怒、不甘心等等的負面情緒。想必你陷入低潮,如果你向來以工作為重,或已經在這份工作付出許多心力,就更容易深陷其中而難以自拔。請試試本文提供的建議,治療自己,追求另一個新開始。
EMPLOYEE RETENTION
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
LEADERSHIP
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。