領導開箱HBR百年史──爬梳管理實務的流變

開箱HBR百年史──爬梳管理實務的流變

Improving the Practice of Management — Then and Now

開箱HBR百年史──爬梳管理實務的流變

Mario De Meyer

自《哈佛商業評論》第一期出刊以來,已經過整整一世紀。我們可以從當時領導人面臨的迫切問題中學到什麼?百年的時光又帶來什麼樣的變化?《哈佛商業評論》的兩位編輯,透過這篇文章概述這本刊物的初衷,並探討關於管理理念更寬廣的定義。

1922年10月,《哈佛商業評論》在第一卷第一期的第一篇文章,闡述了這本全新期刊的宗旨。「一般通常要如何取得企業人士採用的典型實務?……以及要如何獲得正確的經營理論?這些問題事關重大,」哈佛商學院院長華理士.唐漢(Wallace B. Donham)寫道。如果沒有這樣的理論,「商業行為將繼續缺乏系統、毫無章法,對許多人而言就是一場悲慘的賭博。」為了糾正這種情況,《哈佛商業評論》將致力「為高階主管行動提供更好的理論基礎」。

當時,企業界有理由抱持樂觀的態度。第一次世界大戰幾年前剛剛結束,西班牙流感大流行已經平息,經濟走過了短暫的蕭條,前景明顯改善。會計師喬治.奧利弗.梅(George O. May)在第一期關於資本利得稅的文章中,也這麼預料,他指出,至少在美國,企業正「恢復到較正常的狀態」。

但事實證明,梅在1922年看到的正常狀態轉瞬即逝。在短短幾年間,股市崩盤,經濟大蕭條和另一場世界大戰接踵而至。如果人們在樂觀時期渴望正確的經營理論,那在大部分時間都動盪混亂的本世紀,這種理論肯定會更不可或缺。人們想了解企業和組織如何運作、從他人的經驗中學習,以及從看似混亂的局面察覺模式,這種需求只會愈來...