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精選專題/ 逆境領導學
2023年已過去兩個月，這兩個月印證了去年底國內外各大智庫的預測：今年景氣將呈現低成長。固然台灣內需與旅遊業終於迎來新冠疫情三年來的春燕，但不少產業仍面臨景氣下修與震盪行情。國發會發布的景氣燈號，已連續兩個月出現代表「低迷」的藍燈。今年1月台灣因遇農曆春節10天連假，出口衰退二成，預計全年出口將衰退5％到9％。
在低迷與動盪環境下，企業領導人如何掌握「逆境領導學」，非常關鍵。政治大學前校長、《哈佛商業評論》繁體中文版的編委召集人周行一，特別從本刊中文版官網累積了17年的豐富資料庫中，精選了一組如何度過景氣低迷的選文，非常值得主管與員工們共讀，共商突圍之道。
周行一共選出九篇，全面涵蓋在景氣低迷時，需要思考的構面。首先是企業策略面，一共三篇，強調的是，在景氣下行時，仍然存在許多機會，是創新與成功轉型的最佳時機。選文中的〈景氣低迷時的創新三法〉，就分享了Airbnb、Uber、麥當勞、Adobe、迪士尼等公司的案例，非常值得學習。
不景氣就凍結人事，對嗎？
再來是領導與管理構面。當景氣下行，團隊可能人心惶惶，主管也顯得比平常焦慮，這時候如何帶兵遣將、激發動力就非常關鍵。選文中的〈公司陷入困境，如何保持團隊動力？〉就給陷入迷惘的領導人建議，布達壞消息時，如營收和獲利衰退、進行中的專案預算凍結，甚至可能需要裁員時，不能粉飾太平，也必須準備好接受同仁的負面情緒。
景氣下行時，公司財務該怎麼編？該人事凍結，還是持續錄用優秀人才？也是許多公司會遇到的真實困境。在這次選文中，也特別選了相關文章各一篇。
