經濟衰退如何挺過2023年?

如何挺過2023年?

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2023年已過去兩個月,這兩個月印證了去年底國內外各大智庫的預測:今年景氣將呈現低成長。固然台灣內需與旅遊業終於迎來新冠疫情三年來的春燕,但不少產業仍面臨景氣下修與震盪行情。國發會發布的景氣燈號,已連續兩個月出現代表「低迷」的藍燈。今年1月台灣因遇農曆春節10天連假,出口衰退二成,預計全年出口將衰退5%到9%。

在低迷與動盪環境下,企業領導人如何掌握「逆境領導學」,非常關鍵。政治大學前校長、《哈佛商業評論》繁體中文版的編委召集人周行一,特別從本刊中文版官網累積了17年的豐富資料庫中,精選了一組如何度過景氣低迷的選文,非常值得主管與員工們共讀,共商突圍之道。

周行一共選出九篇,全面涵蓋在景氣低迷時,需要思考的構面。首先是企業策略面,一共三篇,強調的是,在景氣下行時,仍然存在許多機會,是創新與成功轉型的最佳時機。選文中的〈景氣低迷時的創新三法〉,就分享了Airbnb、Uber、麥當勞、Adobe、迪士尼等公司的案例,非常值得學習。

不景氣就凍結人事,對嗎?

再來是領導與管理構面。當景氣下行,團隊可能人心惶惶,主管也顯得比平常焦慮,這時候如何帶兵遣將、激發動力就非常關鍵。選文中的〈公司陷入困境,如何保持團隊動力?〉就給陷入迷惘的領導人建議,布達壞消息時,如營收和獲利衰退、進行中的專案預算凍結,甚至可能需要裁員時,不能粉飾太平,也必須準備好接受同仁的負面情緒。

景氣下行時,公司財務該怎麼編?該人事凍結,還是持續錄用優秀人才?也是許多公司會遇到的真實困境。在這次選文中,也特別選了相關文章各一篇。

經濟前景不明朗,如何編列年度預算?〉一文就特別提醒,盡可能保留最多的現金,並要建立財務預警系統。而〈壞景氣的求才策略〉一文則指出,經濟危機來襲,企業莫不力求降低成本、減少聘雇新人。然而,若以歷史為鑑就會知道,一旦經濟情勢開始好轉,接下來那幾個月,招募人才會成為當務之急。所以人才策略,不是說裁就裁、說凍結就凍結這麼簡單,必須有完整的策略布局。

這次選文還包括如何面向未來的思考。其中〈勇敢撤退吧〉指出,既有業者在面對新技術與新競爭者出現時,通常想要擊敗它或一舉超越它,可惜成效不佳。其實,還有第三個選項:撤退!若看似「投降」的做法,是經過思慮的策略作為,通常反而是最好的選項。

希望這九篇選文,能陪大家度過可能將驚滔駭浪的2023年。