經過擾攘動盪的兩年，女性CEO在困境中如何有效經營企業？企業又該如何在採取緊縮政策、削減成本時，同時掌握住成長契機？
從小打排球的經歷，讓劉琍綺養成堅持到底的意志力。文科出身的她，如何在工業電腦領域闖出一片天？
陳美足曾放棄公務員的「鐵飯碗」福利，只為了追求職涯上的挑戰。她將這股求新求變的動能也帶進公股銀行身分的合作金庫，吹起變革新風。
裕隆集團70週年，接班人嚴陳莉蓮直言，最壞情況已過。5年前她一肩挑起4,000億裕隆王國，挺過暴風雨下的轉型生存戰，她如何領軍裕隆浴火突圍？
當年離開大公司自己創業，廖芳祝與丈夫林文智選擇「另闢蹊徑」，專攻相對「冷門」的機能鞋製造領域，成功打開新市場。在這段創業故事中，廖芳祝扮演什麼樣的關鍵角色？
原本對精密機械一竅不通的蔡惠卿，能逐漸走上總經理的高位，不僅是因為補足專業知識，更在於她充分發掘並發揮自己的獨特價值，帶來溫柔堅定的力量。
管理學界鮮少探討女性身分在為企業創造價值方面扮演什麼樣的角色。國立臺南大學管理學院教授曹瓊文，與國立中山大學管理學院的陳世哲兩位教授，參與並協助本次調查，他們從數據中發現哪些特點？
《哈佛商業評論》全球繁體中文版進行第二屆「台灣最佳上市櫃女性CEO」調查，從全台1,700多家上市櫃公司中，共225位女性董事長或執行長、總經理（含董事長兼任總經理），挑選出30位傑出的女性企業領袖。本次名單，誰上榜？（調查說明與分析：〈全台最強女CEO亮相！展現溫柔領導的魅力〉）
在傳統由男性領軍的商業世界中，女性的身影漸漸嶄露頭角，無論在傳產、服務、金融，還是科技業，無論是領導人家族、專業經理人，或創辦人，她們都打破了柔弱的刻板印象，在競爭激烈的市場中繳出亮麗成績。《哈佛商業評論》全球繁體中文版進行第二屆「台灣最佳上市櫃女性CEO」調查，從全台1,700多家上市櫃公司中，共225位女性董事長或執行長、總經理（含董事長兼任總經理），挑選出30位傑出的女性企業領袖。當整體大環境愈發充滿不確定性，這些女性如何發揮溫柔又堅定的力量？她們如何以具有韌性的風格，領導企業面對挑戰？本次調查將展現這30位女性的獨特丰采。（調查／遠見民意研究調查、國立中山大學策略與人力資本研究中心）
創業看的是時機，而非時間。哪怕已是中年，謝詠芬仍滿懷信念創立閎康科技，靠著「幫半導體做體檢」創出一片天。
經濟衰退往往讓企業變得保守，不敢大膽投資，只求削減成本度過困境。但其實領導人應該大膽一點，攻守兼備，才能從逆境中迅速復原，變得更強大。
節約成本並不是錯誤的決策，但只為了短期利益而臨時性的節約成本，往往是導致失敗的決定。領導人需要轉換思維，讓節約成本成為推進長期成長的明智之舉。
一旦企業的資金狀況開始緊張，中階主管總是最容易被裁撤的一群，但這麼做可能是代價高昂的錯誤之舉，因為高階主管還未充分理解中階主管具有什麼樣的價值……
AI是功能強大的工作伙伴，因此很多企業認為，想要透過AI獲取價值，勢必要勞師動眾地建構繁複的技術設施。這恐怕是一個誤解。明智的企業會採取更敏捷的做法。
目前的碳交易市場存有許多漏洞，因為不健全的計算與監管機制，使得許多企業提交的碳抵換報告充滿不實陳述。我們需要一套明確的會計原則，以建立完善運作的碳交易市場。
李元朗是原富精密董事長，另開設子公司跨足電動車與醫材事業，尋求創新成長。他的長子富有冒險精神，但多次在外創業失敗，不得公司老臣青睞，反而次子勤勤懇懇從基層做起，不但深諳公司事務，也協助打理諸多重要專案。李元朗本屬意次子接班，但此時，長子帶回關鍵的特斯拉大單，接班計畫突生變數……
微軟進行的調查顯示，一半以上的經理人都面臨過勞的現象。他們不只身心健康會受到影響，也會為組織帶來負面效果。離職的可能性也居高不下。組織該如何緩解經理人的過勞現象？
儘管社會已普遍接受女性擔任高階主管，但在《財星》500大企業裡，女性擔任CEO比例不到20％。台灣1,700多家上市櫃企業中，位居董事長、副董事長、執行長、總裁、總經理等職務的女性，在今年3月底的調查統計，才225位，約12％，均遠低於男性。
近來美國使出渾身解數，希望與中國重啟高層溝通管道。自從2月份中國的高空氣球在美國被擊落之後，中國斷絕了與美國幾乎所有的高層溝通，最近布林肯終於得以訪華，受到國家主席習近平接見，並且於一個月內又在雅加達與王毅會面；財政部長葉倫也已結束中國的訪問，期間她表現地極為親合低調，向中國同儕鞠躬，而且說美國不尋求贏者通吃，但是必須分散風險，再次降壓美國過去的說法，從「脫鉤」，到「去風險」，到「分散風險」，這是一個很溫和，無敵意的講法；美國的商務部長同時也即將訪華；而拜登也熱切表達希望在今年11月美國舉辦APEC會議期間與習近平見面。
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