ESG近來屢屢遭受左右兩派的攻擊，左派認為它力道不足，右派則批評它扭曲市場。負責任的企業究竟該如何自處？本文建議，明確定義企業目的、提高ESG報告透明度、與利害關係人建設性地互動，可以協助企業因應這些抨擊。
有些努力減碳的企業，想在客戶帳單列出產品排放量，卻又不知如何進行。平衡計分卡發明人柯普朗近年設計一系列碳會計方法，特別在本文以一家建築材料公司為例，一步步示範企業如何在產品財務報表、客戶帳單列出排放量資訊，促成內部轉向更為減碳、同時維持利潤的途徑，也能協助客戶減少排放量。
隨著氣候變遷帶來的環境壓力，與社會對淨零排放的期許愈發明顯，愈來愈多公司考慮碳信用額（Carbon Credits），也就是付錢給另一家公司，請它採取行動來減少自家企業的溫室氣體排放，以此獲取信用額度。然而，當前碳信用的市場還存在一些爭議，甚至有被指控為「漂綠」的風險。本文為想參與碳信用市場的領導者提供指南，說明這個市場中的參與者有誰，以及成為高品質碳信用的條件。
近年，比快時尚更強調快速、便宜的「即時時尚」（instant fashion）搶占市場，特別吸引Z世代消費者；這其中尤以Shein為代表。但在亮眼的營業額與商業模式背後，卻暗藏諸多對社會與環境的危害，值得我們關注。
企業必須揭露自己與供應鏈的碳排放量，但問題是：下游排放量尚未發生，而且許多時候企業對這些排放量也沒有控制權。為此，柯普朗提出3大原則，供企業決定何時應揭露下游排放量，以及揭露時應該依據何種標準。
企業為了做到環境永續，不僅產品與服務要減碳，員工也要減碳才行。但對於跑車製造商保時捷來說，員工大部分都是汽油車迷，公司該如何促使他們選擇電動車？研究證實，善用輕推（nudge），就能產生巨大的效果。
西方與中國的地緣政治關係日益緊張，但在應對氣候變遷上，西方可以、也應該與中國合作。本文勾勒4種與中國合作的策略，以善用機會，並管控風險。
【#125-4】面對洪災、森林大火、沙漠暴雨......等極端氣候的衝擊，各家企業的供應鏈據點面臨重大危機。
氣候變遷對我們環境的影響不容忽視，本文指出了2023年永續性的雙重性，並敘述這一年企業永續性的3大關鍵主題：反ESG運動對企業造成困擾、中國引領世界走向潔淨經濟的臨界點、不斷增加的報告要求與規定。
企業運用科技與電腦運算能力的方式，將對社會與環境帶來全方位的衝擊。本文建議企業領導人使用一套包含六大支柱與各種KPI的「負責任運算架構」，評估自家企業在能源消耗、碳排放、社會和治理等方面的影響，以成為負責任的運算供應商。
為了達成淨零，柯普朗等學者提出移除型碳抵換的構想。不過碳會留存大氣1,000年以上，碳抵換也得存續同樣時間才行。為此，柯普朗建議發行「永續債券」，讓碳抵換生產者能夠永續產出環境資產。
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