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氣候變遷

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ESG高峰已過,是時候把環境、社會、治理拆開來了

  • 企業社會責任
  • 數位版文章
  • 亞倫.「羅尼」.查特吉麥可.塔佛
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  • 2025/09/08

企業踩起「永續煞車」?

  • 環境永續
  • 紙本文章
  • 肯尼.普克
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  • 2024年11月號-你,孤獨嗎?
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ESG高峰已過,是時候把環境、社會、治理拆開來了

  • 企業社會責任
  • 數位版文章
  • 亞倫.「羅尼」.查特吉麥可.塔佛

ESG在美國面臨高峰後的挑戰。20年來,企業透過管理環境、社會與治理因素提升財務績效,但概念模糊、衡量困難,導致批評與爭議。企業領導人需拆解E、S、G,聚焦重大議題並發展實用解決方案,以兼顧競爭力與社會影響力。

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  • 2025/09/08
ESG高峰已過,是時候把環境、社會、治理拆開來了

漂綠、噤綠都行不通!企業需要更聰明的永續溝通策略

  • 環境永續
  • 數位版文章
  • 夏農.費茲傑羅.歐席亞

企業的永續承諾已成主流,但隨著實踐挑戰浮現,法律與聲譽風險也接踵而來。從漂綠到「噤綠」,企業在氣候訴訟增加、利害關係人關注升高的情況下,該如何持續溝通永續行動,又不讓自己陷入危機?

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  • 2025/08/18
漂綠、噤綠都行不通!企業需要更聰明的永續溝通策略

更新你的ESG報告書:3大策略寫出打動人心的永續敘事

  • 環境永續
  • 數位版文章
  • 金姆.葛羅布薇薇安.李

目前,大肆談論ESG似乎有所風險,因此不少企業淡化永續溝通甚至保持沉默,但研究顯示,多數民眾仍期望企業積極應對氣候變遷,因此這種做法不但短視,也可能會損害與消費者的信任關係。本文提出三大策略:洞察員工與顧客需求、以故事結合事實創造共鳴、並超越傳統ESG報告,善用多元管道持續傳遞訊息。若永續敘事兼具真誠與人性化,就可吸引人才、提升忠誠度並推動業績。

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  • 2025/08/04
更新你的ESG報告書:3大策略寫出打動人心的永續敘事

不知如何稽核供應鏈的排放量?看BMW怎麼做!

  • 會計
  • 數位版文章
  • 卡錫克.拉馬納蘿倫.霍洛維

柯普朗和拉馬納推出的碳會計方法,要求供應鏈所有成員計算自己的直接排放量,這樣的做法已有愈來愈多企業與非營利組織採用,問題是:萬一供應商沒有能力計算,該怎麼辦?汽車大廠BMW決定主動協助這類供應商建立碳會計能力,並在新時代取得制勝的優勢。

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  • 2025/07/10
不知如何稽核供應鏈的排放量?看BMW怎麼做!

追求永續:商業模式轉型引擎

  • 永續
  • 紙本文章
  • 伊凡卡.維斯尼奇菲立普.蒙泰洛麥克.塔辛曼

許多企業追求永續有成,它們都有一項共同特徵:把永續當成創新來推動。本文介紹創新面臨的三大基本難題,並以能源、建築、肥料、造紙等產業的巨擘為例,說明它們如何透過各項具體方法,解決這些難題,成功實現永續的目標。

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  • 2025年6月號-按讚創新學
追求永續:商業模式轉型引擎

永續已經退潮?面對混亂過渡期,企業應預備下一波浪潮

  • 環境永續
  • 數位版文章
  • 喬格.凱爾馬丁.瑞夫斯海倫娜.福克斯

過去幾年,企業永續一度成為顯學,如今卻面臨空前的逆風。一時間,永續的作為似乎遇到挫折。專家指出,其實有一場更深層的轉變正在醞釀。幾個關鍵的力量會驅動永續回歸主流,只是這段過渡期可能漫長、混亂,企業若能提早調整、低調布局,就能在永續「捲土重來」時掌握先機。

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  • 2025/05/14
永續已經退潮?面對混亂過渡期,企業應預備下一波浪潮

安盛投注60億歐元,為氣候變遷上保險

  • 企業與社會
  • 紙本文章
  • 托瑪斯.布貝爾

許多人認為,保險公司只從事理賠和投資相關業務,與ESG沒有太多關聯。但全球頂尖保險公司之一安盛(AXA)卻透過三大變革,成功轉型為一家追求社會共好、環境友善的公司,而且還能維持獲利能力。且看執行長的現身說法。

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  • 2025年3月號-七大要素組建成功策略
安盛投注60億歐元,為氣候變遷上保險

即使川普上台,全球的永續腳步也不會停

  • 環境永續
  • 數位版文章
  • 約翰.孟迪愷

即使川普宣布美國要退出「巴黎氣候協定」,永續發展仍不會停止,因為國際上仍有其他力量會持續推動這場變革。對企業而言,永續發展不僅是符合法規,更關乎競爭力與市場機會。縱使美國在聯邦層面的支持減少,地方政府、國際趨勢與市場壓力仍將推動企業調整策略,領導人不能輕忽。

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  • 2025/02/13
即使川普上台,全球的永續腳步也不會停

跨越邁向淨零的25道關卡

  • 環境永續
  • 紙本文章
  • 梅卡拉.克里什南克里斯.布萊德利胡馬雲.戴提亞哥.德維薩

面對全球暖化,許多企業領導人不斷思索如何才能達成淨零目標,但往往忽略能源轉型更涉及科技與基礎設施的轉型。如何部署新科技與基礎設施,或是改造既有設施,成為領導人必須優先思考的問題。本文首開先河,分析各項實體轉型的困難度,為企業追求淨零提供更扎實的參考依據。

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  • 2025年2月號-事「不」必躬親的領導人
跨越邁向淨零的25道關卡

2024對永續發展而言是糟糕的一年

  • 企業與社會
  • 數位版文章
  • 安德魯.溫斯頓

2024年對永續發展來說非常艱難,期間有三大問題最值得關注:選舉和政治動盪威脅社會進步;企業在推動永續與追求ESG上不敢聲張;永續發展報告讓企業不堪負荷。儘管如此,企業若有勇氣挺身而出,彌補國家政府減少的幫助,2025年仍能重回創造繁榮世界的道路。

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  • 2025/01/08
2024對永續發展而言是糟糕的一年

充電外的選擇:中國蔚來汽車無需下車就能換電池

  • 環境永續
  • 數位版文章
  • 林誠意

如果電動車可以在5分鐘內換上滿電電池,而且換電站像加油站一樣隨處可見,你是否更願意開電動車?台灣電動機車Gogoro有類似技術,中國的電動車公司蔚來汽車(Nio)也已推行這種電動車「電池交換」模式數年。蔚來汽車是如何在全國建立2,300個交換站,並持續擴大營運?

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  • 2025/01/06
充電外的選擇:中國蔚來汽車無需下車就能換電池

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