許多企業追求永續有成，它們都有一項共同特徵：把永續當成創新來推動。本文介紹創新面臨的三大基本難題，並以能源、建築、肥料、造紙等產業的巨擘為例，說明它們如何透過各項具體方法，解決這些難題，成功實現永續的目標。
過去幾年，企業永續一度成為顯學，如今卻面臨空前的逆風。一時間，永續的作為似乎遇到挫折。專家指出，其實有一場更深層的轉變正在醞釀。幾個關鍵的力量會驅動永續回歸主流，只是這段過渡期可能漫長、混亂，企業若能提早調整、低調布局，就能在永續「捲土重來」時掌握先機。
全球的糧食系統陷入危機，有些國家人口高比例過胖，有些卻高比例營養不良；糧食生產過剩，卻有不少遭到浪費等等。該如何解決這個全人類的危機，今年有4本新書提供方法。
許多人認為，保險公司只從事理賠和投資相關業務，與ESG沒有太多關聯。但全球頂尖保險公司之一安盛（AXA）卻透過三大變革，成功轉型為一家追求社會共好、環境友善的公司，而且還能維持獲利能力。且看執行長的現身說法。
即使川普宣布美國要退出「巴黎氣候協定」，永續發展仍不會停止，因為國際上仍有其他力量會持續推動這場變革。對企業而言，永續發展不僅是符合法規，更關乎競爭力與市場機會。縱使美國在聯邦層面的支持減少，地方政府、國際趨勢與市場壓力仍將推動企業調整策略，領導人不能輕忽。
面對全球暖化，許多企業領導人不斷思索如何才能達成淨零目標，但往往忽略能源轉型更涉及科技與基礎設施的轉型。如何部署新科技與基礎設施，或是改造既有設施，成為領導人必須優先思考的問題。本文首開先河，分析各項實體轉型的困難度，為企業追求淨零提供更扎實的參考依據。
如果電動車可以在5分鐘內換上滿電電池，而且換電站像加油站一樣隨處可見，你是否更願意開電動車？台灣電動機車Gogoro有類似技術，中國的電動車公司蔚來汽車（Nio）也已推行這種電動車「電池交換」模式數年。蔚來汽車是如何在全國建立2,300個交換站，並持續擴大營運？
【S2#EP6-3】本集來賓：歐萊德創辨人暨董事長 葛望平
氣候變遷的證據愈來愈多，因此，大眾也愈來愈要求企業的董事會將氣候治理納入職責範圍。那麼，董事會該如何做出良好的氣候治理？本文提出8項具體標誌，也說明董事會必須面對的種種挑戰。
再生事業的目標是要改進生態系統與社會，而不僅是盡量降低自己帶來的傷害。然而，在這個正在快速發展、理念頗具吸引力、仍有許多不確定性的再生事業領域裡，採取行動的人們正在使用不同的定義和方法。本文將剖析再生理念中的競爭性定義，並說明認證如何幫助組織確保其再生策略，以真正支持用續的未來。
過去18個月，許多企業大幅縮減永續發展的承諾，這源於政治勢力的反對、ESG基金表現不佳，以及難以證明永續投資的價值。為了扭轉這一局勢，企業應以真正有意義的行動，取代原先不切實際的目標。
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