金融與投資加強競爭力的節約之道

最具韌性的企業如何自我定位並成長

加強競爭力的節約之道

Cost Cutting That Makes You Stronger

加強競爭力的節約之道

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節約成本並不是錯誤的決策,但只為了短期利益而臨時性的節約成本,往往是導致失敗的決定。領導人需要轉換思維,讓節約成本成為推進長期成長的明智之舉。

在經濟充滿不確定性的時代,許多領導人改採一個老辦法:削減成本。當世界上有太多事情讓我們覺得超出我們的控制範圍時,成本在很大程度上是可以控制的。但是,以實現短期節省為單一目標來削減成本,是短視的做法。無論是否面臨緊迫需求,領導人都應該將每一筆開支項目視為對企業的寶貴投資,並體認到,增加、減少或維持開支的決定,將如何影響公司的未來。

總部位於美國華盛頓特區的全球多角化企業集團丹納赫(Danaher),是一家將成本視為投資的成功企業。有些成本會帶來好處,有些成本會有不良結果。丹納赫沒有致力於降低成本,而是試圖淘汰不良投資,同時保留良好投資;無論處於成長期或衰退期,始終都採取這種做法。

丹納赫的做法有個關鍵要素,就是將它稱為「丹納赫商業系統」(Danaher Business System)的方法,應用到它持續收購的多家公司中。這套系統一再從丹納赫廣泛的事業組合中汲取經驗教訓,使營運更具效率。「大多數經理人有一個心態,就是如果有個工具你用過一次,這件事就算結束了,」喬治.克尼格賽克(George Koenigsaecker)如此回顧;他在1980年代擔任丹納赫工具事業群總裁時,實施了那套系統的第一...