女性領導人在職場中面臨專業表現與性別刻板印象的雙重挑戰,尤其當她們與傳統領導者形象不符時,更易遭受質疑。她們需巧妙管理自身形象,將獨特身分轉化為優勢。本文透過多位女性領導人案例,探討她們如何運用專業能力與正向情緒,打破偏見,提升影響力並鞏固職業發展。
當DEI(多元、平等、包容)淪為表面指標或政治口號,反而加劇組織分歧。本文剖析三種失效的傳統模式——量化迷思、制式培訓、模糊論述,提出實證革新策略,並透過萬事達卡、凱薩醫療等案例,證明當DEI緊扣人才發展與市場策略,能同步提升歸屬感與績效。
川普上任後,DEI政策面臨壓力,許多企業領導人也陷入兩難:如果踩到法規紅線,可能面臨巨額罰則;但若全面退縮,又會損害員工信任與品牌聲譽。其實,並不是所有DEI計畫都具有高風險,研究顯示,有效提升組織包容力的做法,往往正是法律風險最低的。本文整理常見的DEI措施,並依據風險與成效進行盤點,幫助企業在動盪的政策環境中,制定合法合規的DEI策略。
反DEI風潮升溫,許多企業開始噤聲,不再高調談論多元平等。但保持沉默,可能讓利害關係人對你的價值觀產生懷疑。來自紐約大學法學院的研究指出,企業可以透過幾個策略,持續傳遞DEI承諾,同時降低法律風險:讓你的公共事務或溝通團隊參與;以書面方式記錄組織的DEI做法;培訓主管如何針對DEI進行溝通。
沒有人喜歡在工作環境中遭遇不文明的對待。男性和女性在不文明的環境中都較不願意分享想法,但女性卻更可能因為擔心性別反彈,而選擇隱藏自己的想法。本文進行兩項有 3,000 多名參與者的研究,從中發現,儘管女性在文明的團體中和男性一樣會踴躍發言,但在不文明的團體中,她們更傾向隱藏自己的想法。這種「選擇性沉默」不僅削弱了團隊的多元觀點,也讓企業錯失寶貴的創新機會。
隨著川普上任,多元、平等與包容(DEI)將面臨更嚴峻的挑戰,企業在這股反撲浪潮中,該如何維持自身的DEI承諾?過去,跨國企業在LGBTQ+(分別指女同性戀者、男同性戀者、雙性戀者、跨性別者、性身分疑惑者)權益受限的國家,曾採取三種模式的策略來維護 DEI:「入境隨俗」模式(遵守配合但不要百依百順);「大使館」模式(建立企業內部避風港);「倡議者」模式(試圖影響法律與社會規範)。這些模式或可做為當前局勢的參考。
攤開「台灣企業領袖100強」名單,幾乎是男性領袖,唯有3位女性領袖的身影,令人矚目。她們雖然只占據榜單的「3%」,卻閃耀難以忽視的光輝,這其中蘊含怎樣的成功心法?
年僅22歲即成奧斯卡影后的珍妮佛.勞倫斯(Jennifer Shrader Lawrence),因為一場駭客事件,才發現自己在電影《瞞天大佈局》(American Hustle)的片酬比同片男演員少了數百萬美元。女性談判通常輸在哪?女性大多不喜歡協商。說到該要求什麼、該要求多少,以及該設下什麼界限時,女性處於劣勢。至少職場上是如此。女性需要主動要求加薪、升遷、分配到好專案;需要想辦法讓人知道,我們已經做得很出色了。
【#127-5】本集來賓:新竹市市長高虹安
【127-4】我,是不是做的還不夠好?
【#127-3】別再讓你的「好心」被視為理所當然!
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