如果你注意到，開會時女性同事發言總被打斷、性別歧視言論常被讚賞「幽默」、最高層級女性主管相繼出走，那公司可能已經形成敵視女性的文化。行銷總監莉茲發現願景公司長年如此，甚至持續惡化，她是否該告知執行長克拉克？勇於發聲，會有什麼風險？保持沉默，又真的明智嗎？
當我們可以在工作中保有完整的真實自我，行動完全符合內在真實想法時，就能夠感受到所謂的「真誠」（Authenticity）。但對於女性來說，想在工作中保持真誠卻成為一項挑戰。她們同時扮演著女兒、母親、姊妹、老闆等不同角色，往往很難在這些角色之間調和。因此，雖然「真誠領導」往往被視為要符合單一行為準則，但是現實中的女性卻生活在一個多元世界。當擁有這麼多相互競爭的自我時，女性該如何忠於自我？
多元化議題甚囂塵上，諸多企業也採取措施，在董事會中添加代表性不足群體的席次；但研究發現，這麼做似乎只是表面功夫。真正的問題在於，這些占有「一席之位」的少數代表董事，真的敢勇於發聲嗎？
本集來賓：巨大集團董事長 杜綉珍
本集來賓：總太地產董事長 翁毓羚
當公司或組織遭逢挫敗或陷入險境時，會將改變命運的鑰匙交給男性或女性？
為什麼擔任高階領導職位的女性這麼少？常見的解釋不乏：女性沒有能力成為領導人，甚至說女性不願意成為領導人。這是一個嚴重的誤解。讓我們換個思路：可與大多數男性做聯想的「自信」這一特質，經常被解讀為是有能力的表現。然而，這也是一個嚴重的誤解。如果你願意思考上述兩個問題，你可以繼續深思：我們職場的男女比例出了什麼問題......？
作為一名女性領導人，唯品風尚的CEO周品均，總是能跳脫性別限制，以自身擁有的溫柔影響力，讓團隊、合作夥伴相信她的能力、跟隨她的帶領，不被女性、年輕的框架所束縛。
你覺得女性有哪些特質，能成為職場上的優勢?
在你的公司裡，男性的升遷速度有比女性快嗎？甚至有同工不同酬的現象？
你曾經被自己或他人所給的框架受限嗎？那些框架如何阻礙你勇往直前？
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