保羅．萊茵旺 Paul Leinwand | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

新任執行長上任的前100天，往往充滿期待與壓力。員工、客戶、董事與媒體都想知道你是怎樣的領導人、會帶來什麼改變。然而，真正的關鍵並非立刻拿出所有答案，而是先為長期成功奠定基礎。根據與數百位執行長合作的經驗，本文歸納出四大主題，協助新領導人穩健展開領導旅程。

2025/12/08

打造「持續成長」引擎

成長策略|精選專題|保羅．布萊斯、保羅．萊茵旺

短期的爆炸性成長時有所聞，而長期成長，則是企業想實現、卻不容易實現的目標。要解決這個問題，企業必須調整心態，打造一個「成長系統」。

2024/02/20

加強競爭力的節約之道

金融與投資|精選專題|維奈．庫托、保羅．萊茵旺、桑達爾．蘇布拉曼尼安

節約成本並不是錯誤的決策，但只為了短期利益而臨時性的節約成本，往往是導致失敗的決定。領導人需要轉換思維，讓節約成本成為推進長期成長的明智之舉。

2023/07/20

獨家顧客數據，讓你贏得競爭優勢

數據管理|數位版文章|伊恩．卡恩、保羅．萊茵旺、馬哈德瓦．馬尼

企業要維持市場領先地位，就必須設法取得獨家的顧客數據。而要取得這些數據，本文認為必須與顧客建立信任關係，並在所有接觸點蒐集數據。最後，也要將這些數據放到營運所有層面，企業才能取得競爭優勢。

2023/02/12

建立新時代領導團隊

領導|紙本文章|布萊爾．謝普德、馬哈德瓦．馬尼、保羅．萊茵旺

當今局勢風雲莫測，領導人想推動組織轉型，不能只是調換幾個高階主管，而要重新改造整個領導團隊，以適應日益複雜的世界。透過研究多家全球企業，本文作者歸納出讓組織成功轉型的四大關鍵……

請問，如何才能當上執行長？

職涯規畫|數位版文章|莎莉．布朗特、保羅．萊茵旺

你夢想成為執行長嗎？想成為一家公司的最高階領導人嗎？空有夢想不夠，你需要先確定，自己是否真的有那份熱情，突破職涯路上難以想像的各種難關？其次，你需要有計畫地去實踐它，但目前身居低階職位，要從哪些方面開始努力呢？本文提供你三種優秀領導人具備的特質：組織的建築師、維繫關係的專家、熱情的參與者。你可以從這三點展開職涯訓練。

2021/09/04

激發員工熱情的強大宣言，我們公司為何存在？

員工投入|紙本文章|莎莉．布朗特、保羅．萊茵旺

如果你希望員工做事更投入、更有生產力，請給他們一個與顧客及策略有具體關聯的目的。但光是目的宣言還不夠，企業也必須兌現他們對顧客的承諾。這需要重視人才配置、促進跨職能合作，並確保領導人展現對目標的投入。

給公司策略的八個大哉問

策略執行|數位版文章|保羅．萊茵旺、馬提亞．鮑姆勒

大多數企業並沒有答案。

2018/01/11