監測員工的工作狀態一直是企業提高員工生產力的方式。現在,神經科技裝置更夠更進一步,深入了解員工的精神與心理狀態。企業若想運用,有何效益與風險需要衡量?
企業培訓似乎總是枯燥乏味,讓員工提不起參與的興致,那麼,將培訓課程設計成遊戲化的體驗如何?KPMG實際推出的遊戲培訓課程,可以給我們一些啟發。
隨著新冠疫情影響減弱,遠距工作或混合工作模式不再只是暫時的權宜之計,原先一定要進辦公室工作的制度也已過時,此刻領導人需要設計一套全新的工作模式,應對後疫情時代的到來。
大舉進入工作職場的Z世代員工,真的與其他世代員工很多的差異嗎?根據調查,世代差異可能比我們想像的少。
當今,許多變革等著企業去完成,然而,找不到人才,成為變革失敗的最大原因。在高度競爭的勞動力市場,企業主必須花一番心思,才能吸引並留住人才。
三年的全球新冠疫情,使「靜默放棄」(Quiet Quitting,或稱「在職離職」「安靜離職」)成為更受關注的議題:年輕人覺得努力工作沒有意義,連轉換工作也沒有意義,上班只為了薪資,只做到符合最低標準,基本上「人在心不在」,只是在「混日子」。
近期國境解封,眾人紛紛規畫出遊,原本停滯無法舉辦的高階主管度假會議,也可以重新開辦。這本是一項加強團隊凝聚力,並積極探討公司策略的活動,但多年來淪為展示PPT,及主管捍衛個人權利的無效辯論,徹底失去將會議拉到戶外進行的意義,且浪費許多資源。如今可以重開度假會議,何不徹底改變過往的模式,用更有創意的方式,發揮度假會議的最大效益?
華城電機是高度依賴人工、師徒傳承制的製造業,因為社會少子化的缺工危機,只有邁向數位化才能長久發展,但經驗與專業都在師傅的腦袋中,該怎麼推動數位化呢?
最近Quiet Quitting(在職離職,或譯為無聲辭職、安靜離職)一詞在業界刮起旋風,這是一種工作狀態,代表部屬不願意再將所有精力放在工作上,而是更關心工作外的生活。
我們深信努力工作是發展職涯的基本道理,但這份努力經常「用錯力」,讓我們白忙一場,或者徒勞無功。比起「努力」地工作,「聰明」地工作更具效益,而且不只對個人貢獻者而言會有事半功倍的效果,若領導人也能有意識地帶領團隊「聰明」地工作,將會產生不容小覷的影響。
優秀的領導人都很偉大,他們不是一般人;真的是這樣嗎?其實每個人都有成為優秀領導人的機會,甚至不需要擁有光彩的頭銜,也能推進重大發展,一如顧能公司(Gartner)的發現:「最優秀的組織依靠他們的員工,而非高階主管,來領導變革。」那我們該怎麼激發這份潛藏的領導力呢?要從許多微小的行為開始。
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