若想激發創新構想,僅僅是讓人才相互腦力激盪,恐怕成效不彰。真正的關鍵是要有「中間人」來引導長期的協作。本文提出三個步驟,讓中間人帶領創業者真正實現創新。
領導人,你還只是單純設定業績目標,來驅動你的團隊嗎?試試用「指標」來進行管理吧!
在缺工日益嚴重的當下,企業必須改採「開放人才」策略,也就是藉由數位人才平台,取得自由工作者的專業服務。為此,組織需要建立「外部人才雲」。
【新世代領導】公司積極提供訓練課程資源,但員工總是興致缺缺,不但怨聲四起,也達不到公司所期望的效果。領導人應該如何規畫這類資源,才能收穫效益?
困難時期,員工自然心煩意亂,意志消沉,領導人該如何鼓舞士氣?本文作者分享三位專家的見解。這些建議包括:讓團隊會議簡短快速,更注重一對一關懷;設法賦予團隊成員更多自主權,並給予成長機會;給彼此更多時間與空間,以及公開討論員工關心的問題。
互相信任,是領導人與員工關係中關鍵的一環。然而,如果領導人發現自己不信任員工,該怎麼辦?本文建議採取五步驟:一、找出造成不信任的根源;二、找出願意信任員工的特定情況;三、對造成不信任的行為提出回饋;四、自我反思;五、評估失信行為是否無法彌補。
要如何既維持某種連貫性,又不斷推陳出新、嘗試不同的東西?我們常常想著對新員工做入職訓練,而漫威讓我們開始想,要把新員工的獨特性帶進來。
【#113-1】為何有些員工能全心投入工作,而有些卻無法?
【新世代領導】「現在的年輕人愈來愈難管了!」身為主管,你對這句話心有戚戚嗎?「管不動」的癥結何在?除了世代差異,也要釐清「專業能力」與「管理能力」的差異。
【#110-3】你是否尊重你的員工?要贏得員工的信任,首先從尊重開始!
你的團隊是否覺得坐困愁城,了無新意?別擔心,有時就是需要重新調整。本文建議,要思考問題出在哪,並提出相應的20個實用問題,而這20題可大略從兩大方向著手:一、如果團隊忘記了共同努力的目標,調整時應注重再次建立共識;二、如果團隊變成一盤散沙,調整重心就應擺在重振團隊活力。
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