近期加密貨幣市場崩盤,許多加密貨幣價值暴跌。不過,去中心化的加密貨幣平台卻表現出比中心化平台更好的韌性。本文分析了去中心化平台之所以能夠在市場衝擊下表現優秀的原因,並觀察去中心化平台所面臨的挑戰及趨勢。
陪伴自閉症患者的歡喜基金會,突然面臨資金短缺的難題。副執行長陳佑打算利用這個機會,與關注ESG的好友共創社會企業,以填補資金缺口;執行長方淑華與董事王金強,則認為風險過大,應設法提高基金會的知名度取得更多募款。董事長吳美慧該如何決斷?
在如今景氣不明朗的情況下,已經不適合如同往常那樣,按部就班地編制預算。有五分之四的專家預測,他們所在的地區會陷入經濟衰退,因此眼下需要採取更積極的行動,而不是一個保守的過程。本文作者任職於財務諮詢和全球諮詢公司AlixPartners,他們建議四個步驟,助領導人築起財務壁壘。
許多領導人都承認,員工就是公司的資產,然而在美國的財務會計表單上,與人力資源相關的支出卻算負債,導致公司對人才進行投資,反會拉低財務報表上的盈餘數字,因而削減相關預算。財務規範竟成人才殺手?這個問題何解?
股市低迷,許多知名企業的股價下探,甚至成為「孤兒股」,即股價已自近期高點重挫90%以上;然而,我們看到許多成為孤兒股的企業依舊受到消費者歡迎,比如Netflix,至今沒有回到疫情時的高點,但仍保持市場領先地位。這次的股市衰退與過往有何不同?經理人又可以做些什麼,來挽回投資人的信心?
當年美蘇進行太空競賽時,NASA提出探測月球的阿波羅計畫,在公部門與私營單位的良性合作中,不僅成功讓太空人登陸月球,更創造許多外溢創新,如手機相機與嬰兒配方奶等,我們至今仍頻繁用於日常生活。這是公私部門合作為社會創造價值的成功案例,但今日我們面對的挑戰更為複雜,我們需要重新思考,公共機構、私人機構,與公民社會三方,如何共享創造價值帶來的回報。
私募股權雖然帶有「企業狙擊手」的色彩,但是可以透過優秀的公司治理改善公司的績效,在ESG的「G」(治理)部分有所作為;然而,在E(環境)與S(社會)方面,私募股權卻幾乎沒有給予足夠的重視。私募股權如今已經成為影響全球經濟的要角,如果不能運用自身影響力連帶關注全部三項指標,只追逐短期的利潤,也難以取得長期的成功。
在有關數位貨幣的辯論中,小企業多半遭到忽略。小企業是經濟體中十分重要的角色,但大家幾乎完全忽視了一點:小企業該如何從更好、更具競爭力的支付基礎設施中得到好處?小企業的利潤很小,與貸款組織議價時,難以獲得和大企業一樣的空間,而且各種讓顧客延遲付款的服務,讓他們遭受嚴重現金流的困境。諸般種種,數位貨幣去中心化且完全開放透明的特質,不失為一帖有效的解方。
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