許多人在做投資決策時，常受「行為偏誤」影響，落入頻繁短線交易的陷阱，最終遭受損失。「長期買進」究竟是什麼樣的投資理念，讓政大財務管理學系特聘教授周冠男如此堅定地擁抱ETF，並獲得豐厚報酬？他上《請聽，哈佛管理學！》Podcast人物面對面節目，接受《遠見》社長兼《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利專訪時，暢談他的長期買進心法。
ESG相關領域，不但投資人數日益增加，金額也愈來愈龐大。然而，投資人所依據的ESG評等卻有著3種結構性的偏誤，導致ESG投資成效不彰。作者建議，不要再把E、S、G綁在一起，並讓企業宣示各自的重點項目，才能讓ESG相關投資發揮最大的影響力。
總觀商業史，新創公司從老牌企業手上搶走市占率的情況並不多見。但現在，有3股力量可能會改變金融業及其他行業。一是AI的爆炸性增長，二是技術人才從大型金融公司投身大型科技公司，三是大科技公司進軍大金融等產業的興趣增加。金融業者應該採取3個步驟：一，接受文化轉型是數位轉型的關鍵；二，不要滿足於AI的表面應用；三、主動應對顛覆性的威脅。
對渴望保持領先的私人投資人來說，從找出潛在投資機會和進行盡職調查，到提高投資後的價值，使用外部數據與人工智慧能在市場中獲得關鍵性的優勢。
採取ESG行動，是否就等於不重視股東的權益？根據對美國逾百家大型公司的調查，61％的公司已經經歷了對ESG的強烈抵制。不過，ESG行動其實仍舊與股東價值之間有所關聯，領導人請注意兩個因素：高能力經理人、供應鏈的ESG活動。
本文作者透過文獻分析發現，永續投資人影響公司的方法除了投資組合篩選與股東議合之外，還可以使用第三種策略：領域建構（field builing）。本文提出了5項領域建構的戰術，以幫助投資人對環境與社會發揮更多正面影響力。
私募股權已經無法透過財務手段從投資組合公司獲得豐厚的報酬。它必須著手改善這些公司的領導力，才能創造價值。本文說明私募股權與投資組合公司面臨的挑戰，並介紹相關的解決方案。
許多公司用撒網的方式經營股東關係，也就是對最多人推銷公司業務，期望吸引其中一些人投資。但公司應該改變方式，集中尋找能為公司帶來最大價值的策略股東。本文詳細介紹策略股東的類型以及尋找他們的方法。
西屋（Westinghouse）在當年是與奇異電器（GE）並駕齊驅的兩大電力巨頭，為何在百年之後煙消雲散？失落百年的荒唐發展過程，可以是台灣企業的另一種反面教材。
為了達成淨零，柯普朗等學者提出移除型碳抵換的構想。不過碳會留存大氣1,000年以上，碳抵換也得存續同樣時間才行。為此，柯普朗建議發行「永續債券」，讓碳抵換生產者能夠永續產出環境資產。
節約成本並不是錯誤的決策，但只為了短期利益而臨時性的節約成本，往往是導致失敗的決定。領導人需要轉換思維，讓節約成本成為推進長期成長的明智之舉。
MANAGING UP
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
MANAGING YOURSELF
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用 cookies，關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。
