西屋(Westinghouse)在當年是與奇異電器(GE)並駕齊驅的兩大電力巨頭,為何在百年之後煙消雲散?失落百年的荒唐發展過程,可以是台灣企業的另一種反面教材。
為了達成淨零,柯普朗等學者提出移除型碳抵換的構想。不過碳會留存大氣1,000年以上,碳抵換也得存續同樣時間才行。為此,柯普朗建議發行「永續債券」,讓碳抵換生產者能夠永續產出環境資產。
節約成本並不是錯誤的決策,但只為了短期利益而臨時性的節約成本,往往是導致失敗的決定。領導人需要轉換思維,讓節約成本成為推進長期成長的明智之舉。
過去十年,利率低到企業近乎草率地進行資本配置,投資各種「夢幻專案」,懷抱大膽的願景,夢想能夠一飛衝天。但這種時代已經過去了。如今的高利率環境,企業領導人該如何配置資本?本文建議,你要捨棄登月思維,改採價值思維。
近期加密貨幣市場崩盤,許多加密貨幣價值暴跌。不過,去中心化的加密貨幣平台卻表現出比中心化平台更好的韌性。本文分析了去中心化平台之所以能夠在市場衝擊下表現優秀的原因,並觀察去中心化平台所面臨的挑戰及趨勢。
陪伴自閉症患者的歡喜基金會,突然面臨資金短缺的難題。副執行長陳佑打算利用這個機會,與關注ESG的好友共創社會企業,以填補資金缺口;執行長方淑華與董事王金強,則認為風險過大,應設法提高基金會的知名度取得更多募款。董事長吳美慧該如何決斷?
許多領導人都承認,員工就是公司的資產,然而在美國的財務會計表單上,與人力資源相關的支出卻算負債,導致公司對人才進行投資,反會拉低財務報表上的盈餘數字,因而削減相關預算。財務規範竟成人才殺手?這個問題何解?
股市低迷,許多知名企業的股價下探,甚至成為「孤兒股」,即股價已自近期高點重挫90%以上;然而,我們看到許多成為孤兒股的企業依舊受到消費者歡迎,比如Netflix,至今沒有回到疫情時的高點,但仍保持市場領先地位。這次的股市衰退與過往有何不同?經理人又可以做些什麼,來挽回投資人的信心?
當年美蘇進行太空競賽時,NASA提出探測月球的阿波羅計畫,在公部門與私營單位的良性合作中,不僅成功讓太空人登陸月球,更創造許多外溢創新,如手機相機與嬰兒配方奶等,我們至今仍頻繁用於日常生活。這是公私部門合作為社會創造價值的成功案例,但今日我們面對的挑戰更為複雜,我們需要重新思考,公共機構、私人機構,與公民社會三方,如何共享創造價值帶來的回報。
Web3是今年最熱門的科技詞彙之一,與元宇宙、NFT、加密貨幣等搶占輿論話題。人們津津樂道,相信我們的未來會更多元精采,且兼顧公平與道德,卻輕易忽略了各種詐欺行為、駭客攻擊與網路當機事件。HBR英文版的資深編輯湯瑪斯.斯塔克波爾,為此專訪Web3評論家、「Web3會是這麼偉大」網站(Web3 Is Going Just Great)創辦人莫莉.懷特(Molly White),請她談論關於Web3未被獲得足夠重視的隱患,為我們提供更多觀察角度。
私募股權雖然帶有「企業狙擊手」的色彩,但是可以透過優秀的公司治理改善公司的績效,在ESG的「G」(治理)部分有所作為;然而,在E(環境)與S(社會)方面,私募股權卻幾乎沒有給予足夠的重視。私募股權如今已經成為影響全球經濟的要角,如果不能運用自身影響力連帶關注全部三項指標,只追逐短期的利潤,也難以取得長期的成功。
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