近期加密貨幣市場崩盤，許多加密貨幣價值暴跌。不過，去中心化的加密貨幣平台卻表現出比中心化平台更好的韌性。本文分析了去中心化平台之所以能夠在市場衝擊下表現優秀的原因，並觀察去中心化平台所面臨的挑戰及趨勢。
陪伴自閉症患者的歡喜基金會，突然面臨資金短缺的難題。副執行長陳佑打算利用這個機會，與關注ESG的好友共創社會企業，以填補資金缺口；執行長方淑華與董事王金強，則認為風險過大，應設法提高基金會的知名度取得更多募款。董事長吳美慧該如何決斷？
在如今景氣不明朗的情況下，已經不適合如同往常那樣，按部就班地編制預算。有五分之四的專家預測，他們所在的地區會陷入經濟衰退，因此眼下需要採取更積極的行動，而不是一個保守的過程。本文作者任職於財務諮詢和全球諮詢公司AlixPartners，他們建議四個步驟，助領導人築起財務壁壘。
許多領導人都承認，員工就是公司的資產，然而在美國的財務會計表單上，與人力資源相關的支出卻算負債，導致公司對人才進行投資，反會拉低財務報表上的盈餘數字，因而削減相關預算。財務規範竟成人才殺手？這個問題何解？
股市低迷，許多知名企業的股價下探，甚至成為「孤兒股」，即股價已自近期高點重挫90％以上；然而，我們看到許多成為孤兒股的企業依舊受到消費者歡迎，比如Netflix，至今沒有回到疫情時的高點，但仍保持市場領先地位。這次的股市衰退與過往有何不同？經理人又可以做些什麼，來挽回投資人的信心？
當年美蘇進行太空競賽時，NASA提出探測月球的阿波羅計畫，在公部門與私營單位的良性合作中，不僅成功讓太空人登陸月球，更創造許多外溢創新，如手機相機與嬰兒配方奶等，我們至今仍頻繁用於日常生活。這是公私部門合作為社會創造價值的成功案例，但今日我們面對的挑戰更為複雜，我們需要重新思考，公共機構、私人機構，與公民社會三方，如何共享創造價值帶來的回報。
私募股權雖然帶有「企業狙擊手」的色彩，但是可以透過優秀的公司治理改善公司的績效，在ESG的「G」（治理）部分有所作為；然而，在E（環境）與S（社會）方面，私募股權卻幾乎沒有給予足夠的重視。私募股權如今已經成為影響全球經濟的要角，如果不能運用自身影響力連帶關注全部三項指標，只追逐短期的利潤，也難以取得長期的成功。
在有關數位貨幣的辯論中，小企業多半遭到忽略。小企業是經濟體中十分重要的角色，但大家幾乎完全忽視了一點：小企業該如何從更好、更具競爭力的支付基礎設施中得到好處？小企業的利潤很小，與貸款組織議價時，難以獲得和大企業一樣的空間，而且各種讓顧客延遲付款的服務，讓他們遭受嚴重現金流的困境。諸般種種，數位貨幣去中心化且完全開放透明的特質，不失為一帖有效的解方。
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