策略不確定中成長的攻守兼備三策

即使削減支出,領導人仍應積極行動

不確定中成長的攻守兼備三策

Investing in Growth Through Uncertainty

不確定中成長的攻守兼備三策

Plasticbionic

經濟衰退往往讓企業變得保守,不敢大膽投資,只求削減成本度過困境。但其實領導人應該大膽一點,攻守兼備,才能從逆境中迅速復原,變得更強大。

2020年初,新冠疫情大流行導致航空業深陷危機,美國各家航空公司的客運量比前一年直線下滑96%。阿拉斯加航空公司(Alaska Airlines)的回應和許多同業一樣,都是迅速採取行動以穩住財務狀況。它凍結聘雇、削減資深主管薪水、與供應商重新協商付款條件、暫停回購股票和發放股利,以及減少資本支出。不過,這家公司也做了一些與眾不同的事。在競爭對手取消飛機訂單時,阿拉斯加航空的領導人發現一個機會,可以用吸引人的價格更新並擴大公司的機隊,同時將空中巴士(Airbus)和波音(Boeing)飛機的混編機隊轉為只採用波音飛機,以簡化營運。公司確信自家的資產負債表相當健全,於是在2020年12月宣布已同意購買68架波音飛機,並保留再購買52架的選擇權。那一年,阿拉斯加航空是唯一一家下訂大筆飛機訂單的美國主要航空公司。「我們希望積極行動,讓我們能夠從疫情大流行的重大挑戰中復原,」時任總裁、現任執行長的班.米尼庫奇(Ben Minicucci)解釋說:「我們知道供應鏈問題會阻礙飛機交付,但這項交易會讓我們排在第一位,替我們的擴張做好準備。」畢竟,「如果沒有飛機,你就無法在這個產業成長。」

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