接班規畫家族企業接班人,該選誰?

個案研究台灣個案
Case Study

內部和諧共榮 vs. 實際戰功決勝負

家族企業接班人,該選誰?

家族企業接班人,該選誰?

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李元朗是原富精密董事長,另開設子公司跨足電動車與醫材事業,尋求創新成長。他的長子富有冒險精神,但多次在外創業失敗,不得公司老臣青睞,反而次子勤勤懇懇從基層做起,不但深諳公司事務,也協助打理諸多重要專案。李元朗本屬意次子接班,但此時,長子帶回關鍵的特斯拉大單,接班計畫突生變數……

李元朗坐在董事長辦公室沙發上,和賴董事談完正事後,泡茶閒聊。李元朗用茶匙舀了一些茶葉,倒入古樸的茶壺,接著注入熱水,蓋上壺蓋。10秒後,倒出溫潤泡的茶湯。「董仔,你忘記淋壺啦!」賴董事笑著說。「啊,」李元朗不好意思,「老啦,腦袋不好了。」

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今年70歲的李元朗是原富精密股份有限公司的第二代接班人。幾十年前李元朗的父親創辦這間公司時,原有三位合夥人。後來一位合夥人在公司IPO前將股份全數賣給已經接班的李元朗,而另一位合夥人也在公司上市後逐漸將股權出清。目前李元朗為最大股東,握有四成股權;賴董事和黃董事分別持有3%與2%股權;其他早期加入的員工與幹部也持有部分股權,但比例不高。在李元朗的經營下,原富年營收約新台幣30億元,且轉投資原車精密與原醫精密,兩家均是100%持股的子公司,年營收皆約新台幣2億元,而且主要幹部也都從原富轉任。

李元朗的手機忽然響起,原車精密的業務副總李承先從美國打來。「爸!」電話另一頭傳來年輕而激動的聲音:「我拿到特斯拉的大單啦,它跟我們簽了合作備忘錄,一年會有十萬個pieces!」過去3年,原富一直爭取這個突破,無奈團隊再如何努力,還是打不進供應鏈。沒想到原車精密竟然一舉...