微軟人力資源商業見解副總裁。
為了吸引與留住人才,企業往往會蒐集員工的意見,然後根據這些意見採取相關行動。但這個過程充滿各種難關,常常使企業功虧一簣。本文分析其中的7大挑戰,並以實例說明成功應對的方法。
微軟進行的調查顯示,一半以上的經理人都面臨過勞的現象。他們不只身心健康會受到影響,也會為組織帶來負面效果。離職的可能性也居高不下。組織該如何緩解經理人的過勞現象?
遠距工作的相關技術愈發成熟,全天待命、時間碎片化、工作生活界線模糊的現象,也愈發嚴重,導致員工產生「數位疲勞」。微軟的人員分析主管克陵哈福(Dawn Klinghoffer),根據公司內部的匿名調查數據發現,其中81%的人對工作生活的平衡感到不滿意,42%的人覺得自己的生產力低於疫情之前。他從中分析出什麼問題?又提出什麼解決方案呢?
我們直覺上認定,人脈愈廣、好處愈多。但一項科學調查揭露,人脈太廣也有缺點。該調查以員工寄出的電子郵件數量,以及出席會議的次數,來量化工作中的人脈。調查顯示,人脈廣的員工,對工作的投入程度更高,也更樂於發表意見;然而,這類員工也更容易工作量過多,難以達到生活與工作的平衡。若組織可以注意並改善這一點,就可以排除這個缺點。
從微軟(Microsoft)的試辦計畫中,我們學到有關如何協助新員工的心得。
這顯然是留住他們的方法,卻經常受到忽視。
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。